Différence entre SWOT et Tows

SWOT VS TOWS
 

Bien que SWOT et Tows semblent simples mélanger des lettres, au-delà, il y a une différence entre SWOT et Tows en termes de séquence d'analyse. Dans l'environnement commercial concurrentiel actuel, c'est un énorme défi pour les gestionnaires de prendre des décisions au nom de l'organisation. Par conséquent, afin de prendre des décisions stratégiques cruciales, ils sont préoccupés par divers outils et techniques tels que l'analyse SWOT et Tows. Ces deux techniques peuvent être utiles pour analyser un environnement macro et micro d'une entreprise. Cet article vous présente une analyse de la différence entre SWOT et Tows.

Qu'est-ce que SWOT?

L'analyse SWOT peut être identifiée comme l'un des importants outils de planification stratégique qui peuvent être utilisés pour évaluer le micro et le macro environnement d'une entreprise. SWOT signifie des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces comme indiqué dans le diagramme ci-dessous.

Forces

Les forces incluent les domaines dans lesquels l'entreprise est bonne dans. L'identification de ces domaines serait très bénéfique lors de la planification du développement de l'entreprise. Ceux-ci peuvent inclure des choses comme la réputation de l'entreprise, la main-d'œuvre compétente, les conceptions de produits innovantes et le lieu géographique, les avantages des coûts de l'entreprise, etc. 

Faiblesses 

Les faiblesses peuvent inclure les domaines qui doivent être améliorés, comme le manque d'équipement technologique avancé, le manque d'efficacité sur le marché du travail, etc. 

Des menaces

Les menaces organisationnelles peuvent inclure les menaces des concurrents, les menaces de substituts, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, les menaces de nouveaux entrants. 

Opportunités 

Les opportunités sont les avantages acquis grâce à des facteurs environnementaux externes tels que les opportunités d'expansions commerciales ou les réglementations gouvernementales favorables.

Après avoir analysé ces facteurs, la direction serait en mesure de faire les plans afin d'obtenir les avantages des forces et des opportunités de l'entreprise tout en minimisant les risques créés par les menaces externes et les faiblesses internes.

Qu'est-ce que les Tows?

Une analyse des Tows est presque similaire à l'analyse SWOT, mais dans l'analyse des Tows, les menaces et les opportunités sont initialement analysées et les faiblesses et les forces sont enfin analysées. L'analyse des Tows peut conduire à des discussions de gestion productives sur les choses qui se produisent dans l'environnement externe plutôt que de considérer les forces et les faiblesses internes de l'entreprise.

Après avoir analysé tous les facteurs liés aux menaces, aux opportunités, aux faiblesses et aux forces, les gestionnaires peuvent faire des plans pour que l'entreprise prenne les avantages des opportunités et des forces en minimisant l'impact négatif des faiblesses et des menaces.

Quelle est la différence entre SWOT et Tows?

• La principale différence entre l'analyse SWOT et les Tows est l'ordre qui préoccupe les gestionnaires des forces, des faiblesses, des menaces et des opportunités pour prendre des décisions stratégiques.

• Dans l'analyse des Tows, les menaces et les opportunités se concentrent initiales, ce qui peut conduire à des discussions de gestion productives sur les choses qui se produisent dans l'environnement externe plutôt que de considérer les forces et les faiblesses de l'entreprise.

• Dans SWOT, l'analyse intérieure commence en premier; c'est-à-dire que les forces et les faiblesses de l'entreprise sont analysées en premier afin de harceler les forces pour saisir les opportunités et identifier la faiblesse pour les surmonter.