Différence entre le leadership transactionnel et transformationnel

Transaction vs leadership transformationnel

Le leadership est une qualité qui ne se trouve que chez quelques individus, mais ce sont les personnes qui jouent un rôle vital dans toute organisation car ils fournissent une direction aux subordonnés. Ainsi, ils sont comme des gouvernails d'un bateau dans un plan d'eau. Avec le temps, les structures et les technologies organisationnelles peuvent avoir changé, mais le rôle d'un leader reste aussi important que jamais. Les théories transactionnelles et transformationnelles du leadership sont deux des nombreuses théories du leadership différentes proposées et pratiquées par des personnes dans différentes organisations et circonstances. Il existe des différences entre les deux styles de leadership qui seront énumérés dans cet article. Comprendre ces différences peut être utile pour tous ceux qui suivent des cours de gestion.

Leadership transactionnel

C'est un style de leadership où le leader prend l'aide de récompenses et de punitions pour motiver les employés à atteindre les objectifs de l'organisation. Les employés ont tendance à recevoir des récompenses lorsqu'ils sont vus travailler dur pour atteindre les objectifs fixés par le leader alors qu'ils sont punis pour violation des objectifs et des attentes du leader. Les récompenses peuvent prendre la forme de bonus, d'incitation et de louanges du leader. D'un autre côté, la rétrogradation, la retenue du bonus, etc. peut être utilisé comme punition par le chef. Cependant, le leader doit comprendre que les récompenses et les punitions ne sont que des outils pour atteindre les objectifs de l'organisation, et il y a une limite à laquelle ces outils peuvent être utilisés. La raison pour laquelle ce style est appelé transactionnel est dû à l'utilisation des récompenses en échange de performances.

Ce style de leadership est fructueux dans des circonstances normales afin de permettre un flux en douceur des opérations quotidiennes, mais il manque dans les moments où il y a un besoin de guider l'organisation ou de donner un sentiment d'orientation aux employés. Le leadership transactionnel est idéal pour s'assurer que tout continue de fonctionner en douceur. Les dirigeants dépourvus d'autorité ont trouvé que ce style de leadership était très efficace. De plus, les leaders en transition utilisent ce style pour rester en contrôle.

Leadership transformationnel

Un leader qui pratique la théorie transformationnelle du leadership examine la simple gestion des opérations quotidiennes et a le désir de changer ses subordonnés tout en dirigeant cette transformation. C'est un style qui nécessite du charisme, de l'intellect, de l'inspiration et de la considération individuelle du leader. Le leader essaie de se connecter avec les employés dans le but de former un lien émotionnel. Le leader essaie de développer des relations avec les employés malgré les traitements équitablement. Il encourage les employés qui accordent leur confiance et leur foi dans le leader. L'objectif dans ce style de leadership n'est pas sur les récompenses et les punitions mais sur la constitution d'une équipe par la collaboration et la motivation des subordonnés.

Quelle est la différence entre le leadership transactionnel et transformationnel?

• Le leadership transformationnel est basé sur les relations tandis que le leadership transactionnel est basé sur l'échange de récompenses et de punitions.

• Le style de leadership transactionnel convient aux dirigeants ayant peu d'autorité tandis que les dirigeants ayant du charisme et de l'influence font le meilleur usage du leadership transformationnel.

• Pour les leaders en transition et pour ceux qui veulent simplement assurer des opérations quotidiennes lisses, le leadership transactionnel est idéal.

• Le leadership transformationnel désire un changement dans les employés pour le bien de l'organisation et utilise l'inspiration et le charisme pour effectuer ce changement.

• Les deux styles de leadership ont leurs propres avantages et inconvénients et un leader doit parfois utiliser les deux pour atteindre les objectifs de l'organisation.