Différence entre la théorie x et la théorie Y

Différence clé - Théorie x vs théorie y
 

La théorie X et la théorie Y ont été introduites en 1960 par Douglas McGregor, un psychologue social américain dans son livre «The Human Side of Enterprise.'C'est l'une des théories de motivation les plus célèbres de la gestion. En combinaison, les deux approches sont appelées théorie xy. La théorie Xy reste au cœur du développement organisationnel et de l'amélioration de la culture organisationnelle et est développé sur la base qu'il existe des approches fondamentales pour gérer les personnes en fonction de leurs caractéristiques. La principale différence entre la théorie x et la théorie y est que La théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; Ils veulent l'éviter et ne veulent pas assumer la responsabilité alors que Théorie ysuppose que les employés sont motivés et s'épanouiront sur la responsabilité.

CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que la théorie x
3. Qu'est-ce que la théorie Y
4. Comparaison côte à côte - Théorie x vs théorie y
5. Résumé

Qu'est-ce que la théorie x?

La théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; Ils veulent l'éviter et ne veulent pas assumer la responsabilité. La théorie X est également connue sous le nom de 'style de gestion faisant autorité.`` Selon McGregor, les employés de Theory X doivent être contrôlés et contraints car ils ne sont motivés que par des récompenses financières.

En raison des caractéristiques ci-dessus des employés, les gestionnaires doivent leur imposer des tâches pour faire le travail et les superviser en continu. Au 20e siècle, le style de gestion de Theory X a dominé de nombreuses entreprises où les gestionnaires ont perçu que les employés avaient les traits décrits ci-dessus. Dans de tels environnements, les employés n'étaient pas motivés pour atteindre la qualité et l'amélioration et la progression de carrière. Plus tard, la théorie X a été considérée comme un moyen négatif de traiter avec les employés en raison des aspects négatifs inhérents de la théorie. Pour cette raison, il est très difficile de réaliser l'excellence organisationnelle car le capital humain ne soutient pas adéquatement la même chose.

La supervision directe et l'accent mis sur la réalisation des objectifs peuvent être quelque peu adaptés aux organisations liées à la fabrication. Cependant, une telle approche est extrêmement difficile à adopter dans les organisations liées au service.

Qu'est-ce que la théorie Y?

Également appelé 'Style de gestion participative,`` La théorie Y suppose que les employés sont motivés et s'épanouissent sur la responsabilité. Les employés de la théorie Y sont dédiés au travail, ont donc besoin de supervision minimale. Ils sont motivés par une combinaison de récompenses financières et de récompenses non financières telles que l'autonomisation et le travail d'équipe.

Les gestionnaires sont susceptibles de donner plus de responsabilités et d'autoriser la théorie des employés, car ils sont engagés dans leur travail et sont enthousiastes à l'idée de bien performer. De plus, comme ils ne sont pas motivés par les récompenses financières seules, il est important de les impliquer dans le processus décisionnel. Imposition de décisions sur les employés de la théorie Y conduira à leur insatisfaction, ce qui affectera négativement la performance organisationnelle. La théorie y approche de la gestion a gagné en popularité par rapport à l'approche de la théorie X, car les objectifs de l'organisation peuvent être mieux liés aux objectifs des employés. Le travail d'équipe, les cercles de qualité et les séances de brainstorming sont utilisés dans les organisations théoriques afin de fournir aux employés des plateformes pour partager leurs idées et leurs opinions.

Figure 01: Dispositif mnémonique pour deux théories: une personne refusant de travailler («X») et une personne qui encourage la possibilité de travailler («Y»)

Quelle est la différence entre la théorie X et la théorie Y?

Résumé - Théorie x vs théorie y

La différence entre la théorie X et la théorie Y est que les employés de la théorie X sont associés à des traits négatifs tandis que les employés de théorie y sont associés à des traits positifs. En général, de nombreux managers influencés par la théorie X génèrent généralement de mauvais résultats. D'un autre côté, les gestionnaires utilisent la théorie Y produit de meilleures performances et des résultats et permet aux gens de se développer et de se développer. Cependant, certains universitaires et praticiens critiquent la théorie XY comme une approche de gestion car ils soutiennent que les employés possèdent des traits négatifs et positifs en fonction de chaque situation. Ainsi, le style de gestion de la situation doit être utilisé pour générer des résultats optimaux.

Référence:
1.”Theory X et Theory Y: Comprendre les motivations des gens.»Formation en gestion d'équipe de MindTools.com. N.p., n.d. la toile. 28 avril. 2017.
2. Ho, V. T. «Influence sociale sur les évaluations de la réalisation des contrats psychologiques.»Academy of Management Review 30.1 (2005): 113-28. la toile.
3. «Quels sont les avantages et les inconvénients de la théorie X et de la théorie Y?«Quels sont les avantages et les inconvénients de la théorie X et de la théorie Y? - Flou. N.p., n.d. la toile. 28 avril. 2017.

Image gracieuseté:
1."McGregorxy-Languages ​​(Cropped)” par Martin Adámek, www.adamek.CZ, Náchod, République tchèque - Martin Adámek (CC par 3.0) via Commons Wikimedia