Différence entre l'atténuation et la contingence
Atténuation vs contingence
La gestion des risques est définie comme l'identification, l'évaluation et la hiérarchisation des risques ou l'effet de l'incertitude dans la prise de décision d'investissement. Il est très important de gérer les risques pour éviter les pertes insupportables ou la faillite. L'atténuation et la contingence sont deux stratégies utilisées dans la gestion du risque. L'atténuation des risques et la planification des éventualités sont très étroitement liées les unes aux autres, car ils sont utilisés dans le processus de gestion des risques plus large. Il existe cependant un certain nombre de différences entre les deux et les horaires dans lesquels ils sont nécessaires. L'article offre une explication claire de chaque stratégie de gestion des risques et explique les similitudes et les différences entre les deux.
Qu'est-ce que l'atténuation des risques?
L'atténuation est le processus de résolution des problèmes causés ou réduisant l'effet du risque une fois qu'il survient. En d'autres termes, l'atténuation des risques s'efforce de minimiser un risque qui se matérialise. L'atténuation des risques peut également être considérée comme une méthode utilisée pour contrôler les dommages qui ont déjà été causés et pour réduire le «coup» ou les conséquences qu'elle peut avoir sur l'organisation.
Même si l'atténuation des risques est effectuée après que les dommages se produisent, les stratégies d'atténuation doivent être préconçues et communiquées dans toute l'organisation afin qu'elles puissent être correctement mises en œuvre pendant la période d'une crise. Par exemple, dans le cas où il y a une grève syndicale au sein d'une entreprise, il n'y aura pas d'employés qui travaillent, ce qui arrêtera la production et les ventes. Afin de résoudre ce problème ou de réduire les dommages causés dans cette situation, l'entreprise négociera avec le syndicat et tentera de répondre aux demandes des employés. C'est le processus d'atténuation des risques qui est utilisé pour faire face à la crise.
Quel est le plan d'urgence?
La contingence est un processus de planification dans lequel l'entreprise proposera quelques plans de sauvegarde dans le cas où le risque se matérialise. Un plan d'urgence est également connu sous le nom de plan d'action pour le pire des cas. De tels plans sont essentiels à une organisation car elle aide l'organisation à s'adapter rapidement aux changements tout en subissant moins de conséquences. Par exemple, une entreprise peut introduire un nouveau produit sur le marché dans l'attente que le produit ne sera pas confronté à beaucoup de concurrence avant un an (ce qui pourrait être nécessaire pour développer un produit similaire des concurrents). Cependant, un concurrent publie un produit identique au marché dans les 6 mois. Une entreprise aurait dû faire une planification de la contingence pour déterminer quelles mesures pourraient être prises en cas de concurrence d'une telle situation.
Quelle est la différence entre l'atténuation et la contingence?
La gestion des risques est essentielle pour les organisations afin de garantir le fonctionnement en douceur à long terme de l'entreprise. Il y a deux parties à la gestion des risques; Planification des risques et planification des éventualités. Il existe un certain nombre de différences entre les deux stratégies. L'atténuation des risques est effectuée après que le risque se matérialise, comme une mesure pour «nettoyer le gâchis»; La planification des éventualités est utilisée bien avant que le risque ne survienne et est le processus de présentation d'un plan de sauvegarde pour faire face au risque si les choses tournent mal. L'atténuation des risques vise à réduire les conséquences de la crise, tandis que la planification de la contingence est utilisée pour déterminer comment les problèmes peuvent être résolus si une crise se produit. Une partie importante de l'atténuation des risques et de la planification des éventualités est l'obligation d'identifier les risques avant de se matérialiser. La pesée et la hiérarchisation des risques sont également un processus important nécessaire à l'atténuation et à la contingence car la gestion des risques devrait être axée principalement sur les risques les plus dommageables.
Résumé:
Atténuation vs contingence
• La gestion des risques est essentielle pour que les organisations assurent le fonctionnement en douceur à long terme de l'entreprise. Il y a deux parties à la gestion des risques; Planification des risques et planification des éventualités.
• L'atténuation est le processus de résolution des problèmes causés ou réduisant l'effet du risque une fois qu'il survient.
• La contingence est un processus de planification dans lequel l'entreprise proposera quelques plans de sauvegarde dans le cas où le risque se matérialise.
• L'atténuation des risques vise à réduire les conséquences de la crise, tandis que la planification de la contingence est utilisée pour déterminer comment les problèmes peuvent être résolus si une crise se produit.
