Différence entre matrice et structure fonctionnelle
Différence clé - Matrice vs Structure fonctionnelle
Une organisation peut être organisée en fonction de diverses structures, qui permettent à l'organisation de fonctionner et d'effectuer. Son objectif est de réaliser des opérations en douceur et efficacement. La principale différence entre la structure matricielle et la structure fonctionnelle est que La structure matricielle est un type de structure organisationnelle où les employés sont regroupés simultanément par deux dimensions opérationnelles différentes alors que La structure fonctionnelle est une structure qui divise l'organisation en fonction de domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes à des fins de gestion.
CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que la structure matricielle
3. Quelle est la structure fonctionnelle
4. Comparaison côte à côte - Matrice vs structure fonctionnelle
5. Résumé
Qu'est-ce que la structure matricielle?
La structure matricielle est un type de structure organisationnelle où les employés sont regroupés simultanément par deux dimensions opérationnelles différentes. Cela signifie qu'une structure matricielle combine deux structures organisationnelles, le plus souvent une structure fonctionnelle et une structure divisionnaire. Par nature, la structure matricielle est intrinsèquement complexe et coûteuse pour les mettre en œuvre pour les rendre appropriés pour les organisations à grande échelle qui entreprennent généralement divers projets.
E.g. OPQ est une entreprise multinationale qui produit des produits basés sur la technologie. Il a une fonction de recherche et développement (R&D) où les employés relèvent d'un gestionnaire de R&D. OPQ a décidé d'entreprendre un projet avec une autre entreprise qui obligera certains des employés à se présenter à un chef de projet en plus du gestionnaire de R&D.
Les compétences sont mieux utilisées sous une structure matricielle et l'entreprise peut sélectionner les employés les plus capables afin de livrer des projets. Une entreprise qui opère dans diverses régions avec différents produits qui nécessitent une interaction entre les fonctions et les projets peuvent considérablement bénéficier de l'utilisation d'une structure matricielle. De plus, les structures matricielles peuvent être utilisées pour servir les clients mondiaux en intégrant les fonctions commerciales et en répondant rapidement aux demandes des clients. Cependant, gérer une structure matricielle est compliquée et difficile. Ce type de structure organisationnelle mène à la double responsabilité lorsque les employés sont responsables à la fois au gestionnaire fonctionnel et au chef de projet, créant un ratio de gestionnaire / travailleur plus élevé. Cela peut parfois entraîner des conflits lorsque la priorisation du travail est considérée.
Fonction 1: La structure matricielle est organisée en combinant deux structures organisationnelles
Quelle est la structure fonctionnelle?
Une structure fonctionnelle est une structure organisationnelle couramment utilisée dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. Chaque fonction est gérée par un chef départemental qui a la double responsabilité d'être responsable envers la direction de haut. Ces domaines fonctionnels sont également appelés «silos».
Les structures fonctionnelles sont des structures organisationnelles «en U-forme» (forme unitaire) où les opérations sont classées en fonction de l'expertise et de l'expérience communes. Les fonctions telles que la finance et le marketing sont partagées entre des divisions ou des produits. L'avantage le plus significatif de ce type de structure est que l'entreprise sera en mesure de bénéficier d'une expertise fonctionnelle spécialisée et de bénéficier d'économies notables en utilisant des services partagés.
E.g. JKL Company fonctionne avec une structure de division et produit 5 catégories de produits. Toutes ces catégories sont produites par une équipe de production de SDH et commercialisées par une seule équipe marketing.
Cependant, les structures fonctionnelles sont difficiles à adopter pour des entreprises à plus grande échelle qui opèrent dans une vaste zone géographique, surtout si l'organisation a des opérations à l'étranger. Dans l'exemple ci-dessus, supposons que 2 des 5 catégories de produits sont vendues dans deux pays différents. Dans ce cas, les produits doivent être expédiés dans les pays respectifs, et une approche marketing différente peut devoir être utilisée. La gestion des entreprises à l'étranger est dans le pays d'origine est difficile et moins réussie.
Figure 1: Structure fonctionnelle
Quelle est la différence entre la matrice et l'organisation fonctionnelle?
Matrice vs organisation fonctionnelle | |
| La structure matricielle est un type de structure organisationnelle où les employés sont regroupés simultanément par deux dimensions opérationnelles différentes. | La structure fonctionnelle divise l'organisation sur la base de domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes à des fins de gestion. |
| Complexité | |
| La structure matricielle est de nature complexe en raison de la combinaison de deux structures organisationnelles | La structure fonctionnelle est simple et pratique à gérer. |
| Pertinence | |
| La structure matricielle convient aux entreprises qui ont plusieurs catégories de produits et réalisent divers projets | La structure fonctionnelle convient aux organisations qui opèrent dans un seul emplacement avec une seule catégorie de produit. |
Résumé - Matrice vs structure fonctionnelle
La différence entre la structure matricielle et la structure fonctionnelle dépend principalement de la façon dont ils sont structurés et gérés. Pour les organisations qui sont importantes à l'échelle avec de nombreux groupes de produits, une structure matricielle est idéale à des fins de gestion. Si l'organisation est petite ou moyenne et a des opérations moins diverses, l'adoption d'une structure fonctionnelle est appropriée. Une bonne chaîne de commandement et une allocation efficace des ressources entraînent une motivation plus élevée et des économies de coûts. Ainsi, la sélection de la structure de l'organisation doit être faite avec soin.
Les références:
1. «Structure fonctionnelle - manuel ouvert sans limites." Sans bornes, 31 mai 2016. la toile. 04 avril. 2017.
2. «Structure fonctionnelle d'une organisation: avantages, inconvénients et exemple - transcription vidéo et leçon." Étude.com. N.p., n.d. la toile. 06 avril. 2017.
3. «Structure matricielle - manuel ouvert sans limites." Sans bornes, 31 mai 2016. la toile. 06 avril. 2017.
4. «Inconvénients des organisations avec l'approche matricielle." Chron.com. 08 septembre. 2011. la toile. 06 avril. 2017.
Image gracieuseté:
1. «Matrix Organization Scheme» par Chery - Propre travaux (domaine public) via Commons Wikimedia
