Différence entre les stratégies prévues et émergentes

Différence clé - Stratégies prévues vs émergentes
 

Les concepts de stratégies prévues et émergentes sont deux des outils de gestion stratégique les plus importants utilisés par de nombreuses organisations, car il peut y avoir une différence entre les résultats escomptés et les résultats réalisés en raison de la volatilité de l'environnement commercial. La principale différence entre les stratégies prévues et émergentes est que Les stratégies prévues sont les stratégies qu'une organisation espère exécuter alors que Les stratégies émergentes sont des stratégies mises en œuvre en identifiant les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis en apprenant à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise.

CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Quelles sont les stratégies prévues
3. Quelles sont les stratégies émergentes
4. Comparaison côte à côte - stratégies prévues vs émergentes
5. Résumé

Quelles sont les stratégies prévues?

Les stratégies prévues sont les stratégies qu'une organisation espère exécuter. Ceux-ci sont dérivés du plan stratégique préparé par la haute direction de l'entreprise. L'intention est le point de départ du processus de planification développé afin d'atteindre un objectif spécifique.

E.g. ABC Company est un producteur de produits technologiques qui opère dans cinq pays. À la fin de l'exercice en cours, ABC a l'intention d'acquérir 40% ou plus de parts de marché dans les cinq pays qu'elle exploite.

Lorsqu'une entreprise a un plan qu'elle a l'intention de réaliser, des ressources et du temps importants seront alloués à la réalisation de l'objectif particulier. Cependant, un certain nombre d'occurrences imprévues peuvent avoir lieu entre le développement du plan et sa réalisation, ce qui rend le résultat réel différent de celui prévu. Il a été constaté par la recherche que seulement 10% à 30% de la stratégie prévue sont réalisées.

Afin d'augmenter la possibilité de réaliser les stratégies prévues, l'entreprise doit être très prudente et précise dans un cadre objectif, où les objectifs doivent être intelligents (spécifiques, mesurables, réalisables, axés sur les résultats et liés au temps). De plus, l'entreprise doit entreprendre une évaluation appropriée de l'environnement politique, économique, social et technologique afin de comprendre les défis possibles auxquels ils peuvent être confrontés pour réaliser les objectifs commerciaux. D'un autre côté, les conditions de marché favorables à elles seules n'aideront pas à l'entreprise à obtenir un avantage concurrentiel, la capacité interne et la capacité sont tout aussi importantes.

Figure 01: La définition des objectifs intelligents augmente la possibilité de réaliser les stratégies prévues.

L'engagement de la haute direction est essentiel pour mettre en œuvre une stratégie prévue et l'initiative doit être prise par eux. La congruence des objectifs devrait être réalisée lorsque tous les employés devraient travailler à réaliser la stratégie. Cela peut être fait en leur communiquant correctement les objectifs commerciaux et en les motivant.

Quelles sont les stratégies émergentes?

Les stratégies émergentes sont des stratégies qui sont mises en œuvre en identifiant les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis en apprenant à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche ascendante de la gestion. Henry Mintzberg a introduit le concept de stratégie émergente; Son argument était que l'environnement commercial est en constante évolution et que les entreprises doivent être flexibles afin de bénéficier de diverses opportunités.

Passer à partir de l'exemple ci-dessus,

E.g. Tout en travaillant à l'objectif d'atteindre une part de marché de 40% dans les cinq pays, ABC se rend compte qu'il peut obtenir des bénéfices rapides en entrant dans un nouveau pays pour vendre ses produits. Le gouvernement du nouveau pays a approché ABC et a accepté de fournir une subvention substantielle si ABC veut créer une usine dans le nouveau pays. En raison des économies de coûts qui résulteront de cette offre, il sera avantageux pour ABC de participer au nouveau pays plutôt que de poursuivre des stratégies de marketing dans les cinq pays.

La rigidité dans les plans soulignez que les entreprises doivent continuer à procéder à la stratégie prévue (délibérée) indépendamment des changements dans l'environnement. Cependant, les changements politiques, les progrès technologiques et de nombreux autres facteurs affectent les entreprises à divers diplômes. Ces changements rendront parfois la mise en œuvre de la stratégie prévue impossible. Par conséquent, la plupart des théoriciens et des praticiens des entreprises préfèrent la stratégie émergente à la stratégie prévue pour sa flexibilité. En général, ils considèrent la stratégie émergente comme une méthode d'apprentissage pendant leur opération.

Figure 2: Relation entre la stratégie prévue et émergente

 Quelle est la différence entre la stratégie prévue et émergente?

Résumé - Stratégies prévues vs émergentes

La différence entre les stratégies prévues et émergentes est distincte où les stratégies prévues sont les stratégies qu'une organisation espère exécuter afin d'atteindre un objectif commercial tandis que les stratégies émergentes adoptent une approche ascendant en identifiant les résultats imprévus de l'exécution de la stratégie. L'adoption d'une approche prévue est difficile en raison de nombreux changements imprévus dans l'environnement commercial. Chaque organisation devrait avoir des stratégies claires prévues; Cependant, une stricte adhésion à eux sera difficile à réussir en raison des environnements en évolution rapide, donc une approche émergente doit être adoptée.

Les références:
1. «Maîtriser la gestion stratégique." 1.3 Stratégies prévues, émergentes et réalisées | Maîtriser la gestion stratégique. Édition de publication des bibliothèques de l'Université du Minnesota, 2015, 22 mars. 2016. la toile. 10 avril. 2017.
2. «Comment les stratégies émergent-elles?»5.2. Comment les stratégies émergent-elles? N.p., n.d. la toile. 10 avril. 2017.
3. Mintzberg, Henry et James A. Des eaux. «Des stratégies, délibérés et émergents.»Readings in Strategic Management (1989): 4-19. la toile.
4. «Stratégie émergente.»Institut d'interaction pour le changement social. N.p., 11 septembre. 2012. la toile. 06 avril. 2017

Image gracieuseté:
1. «Smart-Goals» par Dungdm93 - Propre travaux (CC BY-SA 4.0) via Commons Wikimedia