Différence entre la structure fonctionnelle et divisionnaire
Différence clé - Structure fonctionnelle vs divisionnaire
La principale différence entre la structure fonctionnelle et divisionnaire est que La structure fonctionnelle est un Structure organisationnelle dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes en fonction de domaines fonctionnels spécialisés tels que production, marketing et ventes alors que structure divisionnaire est un type de structure organisationnelle où les opérations sont regroupées en fonction des divisions ou des catégories de produits distinctes. Une organisation peut être organisée en fonction de diverses structures, qui permettent à l'organisation de fonctionner et d'effectuer. L'objectif de la même chose est de réaliser des opérations en douceur et efficacement.
CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Quelle est la structure fonctionnelle
3. Qu'est-ce que la structure divisionnaire
4. Comparaison côte à côte - structure divisionnaire fonctionnelle vs
5. Résumé
Quelle est la structure fonctionnelle?
Une organisation fonctionnelle est une structure organisationnelle couramment utilisée dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. Chaque fonction est gérée par un chef départemental qui a la double responsabilité d'être responsable envers la direction de haut. Ces domaines fonctionnels sont également appelés «silos».
Les structures fonctionnelles sont 'U-Form' (forme unitaire) Structures organisationnelles où les opérations sont classées en fonction de l'expertise et de l'expérience communes. Les fonctions telles que la finance et le marketing sont partagées entre des divisions ou des produits. L'avantage le plus significatif de ce type de structure est que l'entreprise sera en mesure de bénéficier d'une expertise fonctionnelle spécialisée et de bénéficier d'économies notables en utilisant des services partagés.
E.g. SDH Company fonctionne avec une structure de division et produit 5 catégories de produits. Toutes ces catégories sont produites par une équipe de production de SDH et commercialisées par une seule équipe marketing.
Cependant, les structures fonctionnelles sont difficiles à adopter pour des entreprises à plus grande échelle qui opèrent dans une vaste zone géographique, surtout si l'organisation a des opérations à l'étranger. Dans l'exemple ci-dessus, supposons que 2 des 5 catégories de produits sont vendues dans deux pays différents. Dans ce cas, les produits doivent être expédiés dans les pays respectifs et différentes approches marketing peuvent devoir être utilisées.
Figure 1: Structure fonctionnelle
Qu'est-ce que la structure divisionnaire?
La structure divisionnaire est un type de structure organisationnelle où les opérations sont regroupées en fonction des divisions ou des catégories de produits distinctes. Ici, des fonctions distinctes telles que la production, les RH et la finance peuvent être vues sous chaque division pour soutenir chaque gamme de produits. Les structures divisionnaires sont également nommées comme «M-Form» (forme multidivisionnelle) et conviennent le plus aux entreprises qui opèrent avec plusieurs catégories de produits sur des marchés dispersés géographiquement.
Des organisations multinationales telles que Unilever, Nestlé ont élargi leurs entreprises pour couvrir toutes les régions du monde. Ils ont des usines de production dans un certain nombre de pays pour produire et vendre dans les pays respectifs. En raison du volume élevé de production, il n'est pas pratique de produire tous les produits dans un seul endroit et de distribuer à un certain nombre de pays. Pour ces organisations, ils ont un choix limité mais pour adopter une structure divisionnaire.
Dans ce type de structure d'organisation, les inefficacités en une division n'affectent pas les autres divisions contrairement à une structure fonctionnelle puisque les divisions restent séparées. De plus, les directeurs de division ont une autonomie importante pour répondre à la demande des clients sans grande influence de la direction de la direction de la société mère. D'un autre côté, les problèmes de contrôle sont beaucoup susceptibles de survenir en raison de l'ampleur des organisations et des gestionnaires de division agissant sur leurs propres programmes personnels sans envisager de travailler vers un objectif d'entreprise commun. Les structures de division sont très coûteuses à fonctionner, car les avantages coûts disponibles pour les structures fonctionnelles par le biais de services partagés ne sont pas appréciés. Les implications fiscales et les réglementations supplémentaires sont également applicables aux entreprises qui opèrent dans plusieurs pays.
Figure 2: Structure divisionnaire
Quelle est la différence entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnaire?
Structure fonctionnelle vs structure divisionnaire | |
| La structure fonctionnelle est une structure organisationnelle dans laquelle l'organisation est divisée en groupes plus petits en fonction de domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. | La structure divisionnaire est un type de structure organisationnelle où les opérations sont regroupées en fonction des divisions ou des catégories de produits distinctes. |
| Spécialisation | |
| Une spécialisation élevée peut être observée dans les organisations fonctionnelles depuis l'utilisation de fonctions partagées | Les organisations de division utilisent des fonctions distinctes et cela entraîne une faible spécialisation. |
| Autonomie pour les gestionnaires | |
| La majorité des décisions sont prises par la haute direction, donc une autonomie limitée pour les gestionnaires dans la structure fonctionnelle. | Dans la structure divisionnaire, une autonomie importante est accordée aux gestionnaires de division. |
| Pertinence | |
| La structure fonctionnelle convient aux organisations qui opèrent dans un seul emplacement avec une seule catégorie de produit | La structure de division est appropriée pour les entreprises qui ont plusieurs catégories de produits et qui sont présentes dans un certain nombre d'emplacements. |
Résumé - fonctionnel vs structure divisionnaire
La différence entre l'organisation fonctionnelle et les organisations divisionnaires dépend principalement de la façon dont elles sont structurées. Une organisation qui a une structure de gestion des fonctions de partage est appelée organisation fonctionnelle. Si les tâches sont séparées en fonction de divisions ou de catégories de produits distinctes, ces organisations sont des organisations divisionnaires. La structure de l'organisation doit être soigneusement choisie et cela dépendra de la nature de l'entreprise et de la préférence de la haute direction. Les structures organisationnelles correctement gérées peuvent entraîner une motivation plus élevée des employés et une réduction des coûts.
Les références:
1.”Structure fonctionnelle - manuel ouvert sans limites."Il est sans limites. Boundless, 31 mai 2016. la toile. 04 avril. 2017.
2. «Guide d'étude de gestion MSG.»Organisation de ligne. N.p., n.d. la toile. 04 avril. 2017.
3. «Structure divisionnaire - manuel ouvert sans limites."Il est sans limites. Illégal, 08 août. 2016. la toile. 04 avril. 2017.
4. «Avantages et inconvénients de la structure organisationnelle divisionnaire.»Chron.com. Chron.com, 03 juin 2010. la toile. 04 avril. 2017.
