Différence entre l'entrepreneuriat et la gestion

Entrepreneuriat vs gestion
 

Bien que l'entrepreneuriat et la gestion soient étroitement liés aux affaires, il existe une différence considérable entre les deux processus. La gestion englobe le grand spectre des études organisationnelles. En mettant les choses simples, la direction explique chaque aspect des organisations et il discute de l'organisation et de la coordination des activités afin d'atteindre un ensemble d'objectifs souhaité. Le savant Harold Koontz, a une fois souligné la direction comme un art qui explique comment faire avancer les choses des gens. Il a souligné l'importance des groupes formels dans ce processus. Par conséquent, la direction discute de la fonction organisationnelle globale afin d'atteindre les objectifs souhaités. À condition que l'interconnexion entre la direction et l'entrepreneuriat soit fixée à mesure que l'entrepreneuriat se déroule à la direction. Parce que dans l'entrepreneuriat, la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales est mise en évidence comme des prédécesseurs de la formation commerciale. Mais, en général, l'entrepreneuriat met en évidence la création d'entreprises et donc la direction est nécessaire pour atteindre les objectifs d'une entreprise entrepreneuriale.

Qu'est-ce que l'entrepreneuriat?

En fait, l'entrepreneuriat en tant que discipline n'a pas de définition acceptée. Certains chercheurs acceptent formation commerciale En tant qu'entrepreneuriat (voir Low & Macmillan 1988). Mais Shane et Venkataraman (2000) ont souligné le dimension de reconnaissance des opportunités entrepreneuriales Comme le cœur de l'entrepreneuriat et cette définition est acceptée par presque tous les chercheurs. Cette dimension de reconnaissance d'opportunité est formée soit de deux manières. Barringer & Ireland (2008) a écrit que Les opportunités entrepreneuriales sont stimulées en interne ou stimulées en externe. Comme les termes l'impliquent, la stimulation interne fait référence à une opportunité entrepreneuriale identifiée par l'entrepreneur par lui-même. Tandis que la stimulation externe se réfère à la reconnaissance d'opportunité basée sur l'environnement extérieur.

De plus, l'entrepreneuriat est connu comme un processus. Premièrement la dimension d'opportunité entrepreneuriale vient. Après cela, le Faisabilité de l'opportunité doit être évalué. La faisabilité signifie la valeur de l'entreprise proposée. Si l'opportunité n'est pas possible, l'entrepreneur doit repenser l'idée ou il devrait le laisser tomber. Une fois que l'occasion est identifiée comme faisable, l'entrepreneur procède à Rédiger le plan d'affaires. Le plan d'affaires fait référence au projet qui explique comment l'opportunité identifiée est mise en œuvre dans la pratique. Une fois le plan d'affaires construit, l'entrepreneur procède à diriger l'entreprise. Gérer cette entreprise fait également partie de l'entrepreneuriat.

L'identification de l'importance de la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales, Dissanayake & Semasinghe (2015) a souligné le modèle de niveaux d'opportunités entrepreneuriales. Ils ont proposé que, chaque entrepreneur (quelle que soit l'échelle de l'entreprise) identifie un certain niveau (degré) de possibilités de formation d'entreprise. Mais lorsque vous assurer le succès et la survie de l'entreprise, la nouveauté de l'opportunité entrepreneuriale est importante. Cependant, l'entrepreneuriat contemporain comprend, l'entrepreneuriat social, la croissance de l'entreprise, la cognition entrepreneuriale, l'entrepreneuriat international, etc.

Qu'est-ce que la gestion?

Toutes les organisations opèrent sous des ressources rares. Et chaque organisation a des objectifs différents à atteindre. À cet égard, cependant, toutes les organisations opèrent sous des ressources rares et donc des allocations efficaces de ressources, de coordination, de planification, etc. sont importants pour atteindre ces objectifs. Donc, à cet égard, la gestion entre en jeu. Comme mentionné ci-dessus, la direction fait référence à voies et moyens de faire avancer les choses des habitants de l'organisation afin d'atteindre les objectifs. Tout ce processus est théorisé en quatre fonctions de gestion aujourd'hui. Ils sont à savoir la planification, la direction (dirigeant), l'organisation et le contrôle.

Planification fait référence à la détermination de la position actuelle de l'entreprise, de l'état prévu de l'entreprise et de la façon dont l'entreprise atteint l'État prévu. Toutes ces activités impliquent la fonction de planification. Premier fait référence au rôle de leadership. Les gestionnaires et les propriétaires jouent des rôles de leadership, et sa capacité à influencer les autres est un attribut clé d'un bon leadership. Organisateur fait référence à la structuration de l'entreprise. Comment allouer les départements, la distribution des autorités, etc. sont déterminés par cette fonction. Finalement, le contrôle La fonction indique l'évaluation de savoir si les plans ont été réalisés ou non. Si les plans n'ont pas été respectés, le gestionnaire doit voir ce qui s'est mal passé et mettre en œuvre des actions correctives. Ceux-ci sont tous impliqués dans le contrôle. Dans le cadre des pratiques de gestion contemporaine, la délégation de l'autorité, les organisations flexibles, la gestion des équipes est reconnue.

Quelle est la différence entre l'entrepreneuriat et la gestion?

• Définitions de l'entrepreneuriat et de la gestion:

• L'entrepreneuriat, pour certains, est la création d'entreprises. Mais la définition acceptée de l'entrepreneuriat met en évidence la reconnaissance d'opportunité comme le cœur de l'entrepreneuriat.

• La direction fait référence à l'activité organisationnelle globale qui définit l'activité de coordination et l'utilisation efficace des ressources rares pour atteindre les objectifs finaux.

• Processus:

• Le processus entrepreneurial comprend les étapes telles que la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales, l'analyse de faisabilité, la planification d'entreprise et la gestion de l'entreprise.

• Le processus de gestion comprend les étapes de la planification, de la direction, de l'organisation et du contrôle.

• Aspects contemporains:

• L'entrepreneuriat contemporain comprend, l'entrepreneuriat social, la croissance de l'entreprise, la cognition entrepreneuriale, l'entrepreneuriat international, etc.

• Les pratiques de gestion contemporaine comprennent la délégation de l'autorité, les organisations flexibles et la gestion de l'équipe.

• L'étendue des disciplines:

• La gestion est un large éventail d'études organisationnelles. Il comprend tout.

• L'entrepreneuriat fait partie de la direction.

Les références:

1. Barringer, B., & Irlande, D. (2008). Entrepreneuriat: lancement avec succès de nouvelles entreprises (Global Edition of 4th Revised Ed.). Pearson Education.
2. Dissanayake, d., & Semasinghe, D. (2015). La culture est-elle une force de restriction ou une force motrice pour Entrepreneuship au Sri Lanka. Journal africain de l'histoire et de la culture, 7(1), 8-15
3. Bas, m.B. & Macmillan, je.C., 1988. Entrepreneuriat: recherche antérieure et défis futurs. Journal of Management, 35, pp.139-161.
4. Shane, s. & Venkataraman, s., 2000. La promesse de l'entrepreneuriat comme domaine de recherche. Revue de l'Académie de gestion, 25 (1), pp.217-226.

Images gracieuseté:

1. Entrepreneuriat par Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Processus de gestion via Wikicommons (domaine public)