Différence entre la délégation et la décentralisation

Différence clé - Délégation vs décentralisation
 

La délégation et la décentralisation sont des concepts de gestion couramment utilisés par les organisations afin de gérer efficacement les opérations commerciales. Lorsqu'une entreprise se développe, il devient difficile de gérer. Par conséquent, la délégation et la décentralisation sont nécessaires pour assurer une conduite en douceur des tâches. La principale différence entre la délégation et la décentralisation est que La délégation fait référence à l'attribution de la responsabilité ou de l'autorité à un subordonné par un gestionnaire pour effectuer des tâches spécifiques alors que La décentralisation fait référence au transfert du pouvoir de prise de décision et à l'attribution de la responsabilité et de la responsabilité de tous les niveaux de gestion.

CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que la délégation
3. Qu'est-ce que la décentralisation
4. Comparaison côte à côte - délégation vs décentralisation
5. Résumé

Qu'est-ce que la délégation?

La délégation fait référence à l'attribution de la responsabilité et de l'autorité à un subordonné d'un gestionnaire pour effectuer des tâches spécifiques. La délégation est essentielle pour mener des activités quotidiennes dans l'organisation en effectuant des tâches habilement à temps. La délégation est réalisée par la haute direction, et c'est une pratique qui est observée dans tous les types d'organisations. Les gestionnaires doivent évaluer clairement la performance de leurs subordonnés avant de leur déléguer des responsabilités, et cela est basé sur la confiance que les gestionnaires ont également envers les employés.

Avantages de la délégation

• Motiver les employés

La délégation mène à la motivation entre les employés car ils ont des responsabilités et se sentent donc valorisés.

• Améliorer l'esprit d'équipe

La capacité de travail de l'équipe est améliorée et les employés acquièrent de nouvelles compétences en travaillant avec des pairs.

• Les gestionnaires peuvent se concentrer sur la prise de décisions importantes

Avec une bonne délégation, les gestionnaires ont plus de temps à passer à prendre des décisions sans surveiller soigneusement toutes les tâches effectuées par l'équipe.

Inconvénients de la délégation

• Augmentation de la charge de travail

La délégation peut entraîner des responsabilités majeures pour les employés qui ne sont parfois pas gérables. Cela peut être une cause de stress, d'où l'insatisfaction.

• Risque de non-performance

Une fois les tâches déléguées, rien ne garantit que les employés seront complètement engagés dans la performance, auquel cas les gestionnaires devront examiner la supervision

Figure 1: La délégation dépend de la nature de la structure organisationnelle

Qu'est-ce que la décentralisation?

La décentralisation est le transfert du pouvoir de prise de décision et l'attribution de la responsabilité et de la responsabilité de tous les niveaux de gestion. Il s'agit également d'une forme de délégation où l'autorité est divisée entre tous les niveaux de gestion. Selon ce concept de gestion, l'autonomie accrue est donnée aux gestionnaires départementaux où ils sont responsables des actions de leurs départements respectifs et responsables de la direction de haut niveau.

Avantages de la décentralisation

• Prise de décision plus rapide

Les organisations décentralisées ont une chaîne de commandement plus courte. Ainsi, les décisions peuvent être prises rapidement.

• Motive les employés de niveau inférieur

Étant donné que la délégation des responsabilités est effectuée à tous les niveaux, les employés de niveau inférieur se satisfaire de leur travail.

• Permet la personnalisation

Étant donné que la direction supérieure ne s'implique pas dans toutes les décisions tactiques, les directeurs ministériels / régionaux peuvent prendre des décisions pour mieux servir les clients. Cela devient particulièrement important dans les organisations à grande échelle qui opèrent dans de nombreux pays dans diverses conditions économiques, sociales et politiques.

Inconvénients de la décentralisation

• Perte de contrôle

En raison du niveau élevé de délégation, il est très difficile de maintenir le contrôle.

• Difficulté à maintenir les normes mondiales

Étant donné que les règles et règlements sont rendus de nature flexible pour s'adapter à différents marchés, une norme mondiale est difficile à maintenir.

Quelle est la différence entre la délégation et la décentralisation?

Résumé - Délégation vs décentralisation

La différence entre la délégation et la décentralisation dépend principalement de la mesure dans laquelle le pouvoir de la prise de décision est accordé. Lorsqu'un gestionnaire attribue des responsabilités pour les subordonnés, il est appelé délégation. La décentralisation est une forme étendue de délégation où le pouvoir de prise de décision est accordé pour tous les niveaux de gestion. Ainsi, la décentralisation peut également être interprétée comme une collection de délégations. Bien que les deux approches présentent un certain nombre d'avantages et d'inconvénients comme mentionné ci-dessus, des résultats efficaces peuvent être obtenus lorsque des directives claires sont données aux employés de ce que sont leurs responsabilités et autorités.

Les références:
1. «Guide d'étude de gestion MSG.»Délégation et décentralisation. N.p., n.d. la toile. 03 avril. 2017.
2. Maham Nasim Suivre. "Direction du management.”LinkedIn SlideShare. N.p., 22 juin 2012. la toile. 03 avril. 2017.
3. «Structure commerciale de l'entreprise décentralisée.»Chron.com. Chron.com, 28 août. 2011. la toile. 03 avril. 2017.
4. «Guide d'étude de gestion MSG.«Délégation de l'autorité - signification, importance, ppt. N.p., n.d. la toile. 03 avril. 2017.