Différence entre CPM et PERT

CPM VS PERT

Il existe de nombreuses techniques pour l'achèvement plus rapide et plus efficace de projets complexes. CPM et PERT sont deux outils puissants pour atteindre cet objectif. Il y a des similitudes dans les deux techniques car elles servent le même objectif de base. Cependant, il existe de nombreuses différences qui seront expliquées dans cet article au profit de ceux qui peuvent avoir des doutes concernant leurs différences.

En raison de la complexité des projets, il est souvent difficile d'éliminer les retards et les dépassements de coûts. Cependant, si des techniques appropriées de planification, de contrôle et d'organisation sont utilisées, il est possible de réduire ces dépassements de coûts et les retards de projet par une marge considérable. Le problème avec de nombreux outils réside dans le coût de la mise en œuvre et de l'exécution, ce qui en fait plus de responsabilité qu'un actif. De tels programmes, car ils nécessitent une grande quantité de rapports et de surveillance l'emportent de loin sur les avantages qui accumulent en raison de leur utilisation. Ces problèmes sont très supprimés lorsqu'un chef de projet utilise soit CPM ou PERT. Voyons ce que ces techniques représentent et comment elles diffèrent.

Pertinence

Il y a un degré élevé d'incertitude concernant le délai d'achèvement de certaines activités. En particulier dans les projets de recherche et de développement, il est difficile d'évaluer le temps que le projet prendra pour terminer. Dans de tels cas, nous pouvons adopter une approche probabiliste pour chaque activité et définir l'estimation du temps optimiste, l'estimation du temps très probablement et l'estimation du temps pessimiste. Avec le temps prévu pour chaque activité, il est possible de déterminer le chemin critique. Ainsi, PERT est un outil probabiliste qui utilise 3 estimations pour l'achèvement des activités et est un outil de planification et de contrôle du temps pour l'achèvement d'un projet.

CPM

Le CPM, d'autre part, est un outil déterministe ne prenant qu'une seule estimation du temps pour l'achèvement de toute activité dans un projet. Il permet également une estimation des coûts, étant ainsi un outil qui peut contrôler à la fois le temps et les coûts.