Différence entre la planification des entreprises et la planification stratégique
Planification d'entreprise vs planification stratégique
Au niveau de la surface, la planification stratégique et la planification d'entreprise sont interdépendantes, cependant, il existe une différence entre la planification de l'entreprise et la planification stratégique dans le sens. En simple, la planification stratégique se rapporte à l'ensemble de l'entreprise, et la planification de l'entreprise concerne les fonctions spécifiques de l'entreprise. Par conséquent, la planification de l'entreprise est moins importante. En outre, la planification stratégique détermine l'orientation globale de l'entreprise tandis que la planification d'entreprise détermine et fonctionne sur les fondements de l'entreprise. De plus, la planification stratégique indique comment exister dans les environnements commerciaux volatils et met l'accent sur les moyens et les moyens d'obtenir les avantages concurrentiels par rapport aux concurrents. En attendant, la planification de l'entreprise aide à déterminer les fonctions et problèmes internes de l'entreprise. Interconnexion ces deux.
Qu'est-ce que la planification d'entreprise?
Les sociétés sont des entités conçues autour d'un certain ensemble d'éléments qui déterminent la forme d'une entreprise. Parmi eux, le cœur de l'entreprise est important. Cela fait référence à la principale activité commerciale. Pour une instance, il peut être de produire un produit, de fournir un service ou une conjonction entre les deux. Selon le produit ou le service produit par l'entreprise, il existe un ensemble d'acheteurs connus sous le nom de public cible. Donc, Tous ces éléments sont gérés par le plan d'entreprise de l'entreprise. De plus, la planification d'entreprise implique également de fonctionner. À cet égard, déterminer le nombre d'unités de l'entreprise et attribuer des personnes à ces unités (I.e. départements) en fonction de leurs capacités est également traité dans le cadre de la planification de l'entreprise. Par conséquent, presque toutes les fonctionnalités internes sont gérées par le plan d'entreprise.
La planification des entreprises prend une courte période en considération
Qu'est-ce que la planification stratégique?
Par Ayant un plan de stratégie, il devrait déterminer une direction à long terme d'une entreprise. De plus, le bord concurrentiel de l'entreprise est réalisé en exécutant la stratégie. Par conséquent, l'obtention d'un avantage concurrentiel est également abordé à cet égard. Ces faits montrent que le plan stratégique aborde toujours l'ensemble de l'entreprise. Par conséquent, cela implique d'observer l'environnement de nature vraiment volatile et de déterminer les changements en conséquence. Cet aspect de numérisation nécessite de la recherche et du développement au niveau de l'entreprise. Comme la planification stratégique détermine l'orientation à long terme de l'entreprise, la mission et la vision sont également abordés. La répartition des ressources entre différents projets afin de réaliser la fin de l'état de choses se produit dans la perspective de la planification stratégique. Il y a du personnel appelé gestionnaires stratégiques dans une entreprise. Ils sont responsables de la numérisation de l'environnement et d'imposer des modifications en conséquence. Cela montre qu'ils devraient posséder une intuition commerciale.
Certains reconnaissent la planification stratégique en tant que cycle. La détermination des objectifs à l'échelle de l'entreprise, et des moyens et moyens d'atteindre l'objectif est mis en évidence dans ce cycle. Une fois les résultats observés, les procédures de mesure sont également fixées par le plan stratégique. Enfin, des modifications des résultats observés sont appliquées, seulement si elles sont nécessaires. Ainsi, cela est reconnu comme un cycle car c'est un processus continu.
Un diagramme du cycle de planification (stratégique)
Quelle est la différence entre la planification d'entreprise et la planification stratégique?
• Facteur de temps:
• La planification des entreprises comprend généralement de courtes périodes.
• La planification stratégique comprend relativement des périodes de longue durée.
• Portée:
• La planification de l'entreprise s'occupe des aspects internes de l'entreprise.
• La planification stratégique traite de l'activité globale (i.e. Environnements internes et externes) et externes.
• Objectifs:
• La planification d'entreprise définit les paramètres et les objectifs au sein de l'entreprise.
• La planification stratégique établit l'orientation globale de l'entreprise.
• Nature de réponse:
• La planification d'entreprise réagit aux segments de marché auxquels l'entreprise traite.
• La planification stratégique sélectionne les segments de marché à traiter.
• Interconnexion:
• Les plans d'entreprise facilitent ou aident à réaliser des plans stratégiques, et les plans d'entreprise sont définis en fonction des motivations du plan stratégique.
Images gracieuseté:
- Tapage via Pixabay (domaine public)
- Un diagramme du cycle de planification (stratégique) par Compo (CC BY-SA 3.0)
