Différence entre la gestion du changement et le leadership du changement

Différence clé - Gestion du changement vs leadership du changement
 

La gestion du changement et le leadership du changement sont deux approches similaires pour introduire un changement dans une organisation, cependant, il y a une différence entre eux dans l'approche et la taille du changement. Le différence clé Entre ces deux termes est que La gestion du changement est l'application d'un ensemble de processus, de mécanismes et d'outils pour permettre à une organisation de la transmettre de l'état actuel à un état futur souhaité pendant que Le leadership du changement est la capacité de gérer, de diriger et d'activer le processus de changement pour atteindre un futur état de bien-être souhaité. Le changement est inévitable pour toute organisation de faire face aux environnements changeants. "S'adapter ou mourir«C'est ce que l'évolution a enseigné l'humanité. Le changement conduit toute organisation à un état futur souhaité s'il est correctement approché. Pour déclencher le changement, différentes méthodes sont utilisées dans les organisations. De telles approches tomberont dans la catégorie de la gestion du changement ou du leadership du changement. La mondialisation et l'innovation technologique constante sont citées comme des facteurs principaux pour stimuler le changement d'activité.

Qu'est-ce que la gestion du changement?

La gestion du changement comprend un ensemble de processus, de mécanismes et d'outils conçus pour aider dans un cas de changement pour une transition en douceur. Grâce à l'application de ces outils, les organisations tentent de s'assurer que le changement est surveillé et reste dans la ligne de contrôle des gestionnaires. De plus, avec le changement, les perturbations des employés ont tendance à se produire et les tensions coulent. La rébellion parmi la hiérarchie et la drainage de l'argent sont des scénarios potentiels. La gestion du changement garantit que cet employé et les perturbations en espèces ne se produisent pas. C'est une façon de faire un changement et de le garder en contrôle.

La gestion du changement est effectuée avec des groupes de gestion et des consultants externes qui ont une expertise en gestion du changement. Les dirigeants travailleront vers le changement. Lorsque, le changement est effectué selon le plan, les employés se sentiront engagés dans le processus de changement et fonctionneront collectivement pour réaliser l'État aspiré. Habituellement, la gestion du changement est associée à de petits changements et à de longues transitions s'il s'agit d'un changement plus important.

Qu'est-ce que le leadership du changement?

Le leadership du changement est associé à l'urgence du changement et au changement plus important où une nouvelle vision aspirée est large. Le leadership du changement peut être défini comme la capacité de gérer, de diriger et de permettre au processus de changement d'atteindre un futur état de bien-être souhaité. De plus, les personnes associées au changement devraient être prises en charge de manière apaisante. Les attributs communs identifiables du leadership du changement sont:

• La capacité de développer de nouvelles approches ou de sortir de la boîte
• Identifier les avenues meilleures, plus rapides et moins chères pour faire des choses
• Faire des gens à acheter le changement et à les transformer en tant que followers du changement
• Encourager les autres à évaluer le changement

Ces qualités de leadership ne sont pas courantes parmi tous les gestionnaires. Les dirigeants charismatiques qui ont des compétences relationnelles interpersonnelles élevées chez les dirigeants sont souvent associés au leadership du changement. Ils ne peuvent que conduire le changement et faire accepter les employés du changement. Les dirigeants du changement ont la capacité de:

• Définissez correctement les zones de changement
• Gérer en douceur les initiatives de changement en anticipant, en préparant et en répondant efficacement aux barrages
• Créer un environnement de travail ouvert et réceptif
• Implimer des personnes à tous les niveaux de l'initiative de changement

Un changement large implique de gérer des situations complexes où la compréhension des facteurs culturels et sociaux est vitale. De telles situations nécessitent une approche innovante dans l'élaboration de stratégies pratiques pour atteindre la solution optimale pour les problèmes résultant de ces situations complexes.

Les adeptes du Change Leader sont convertis par le leader du changement pour travailler vers le changement. En leadership du changement, les employés sont autorisés à traduire le rêve du changement en réalité. En leadership du changement, les choses peuvent devenir hors de contrôle, contrairement à la gestion du changement. Le degré de contrôle sur le changement sera un facteur de préoccupation. Cependant, le leader du changement des compétences peut s'assurer que le contrôle peut être retrouvé et que le changement peut bénéficier aux masses.

Quelle est la différence entre la gestion du changement et le leadership du changement?

Définition de la gestion du changement et du leadership du changement

Gestion du changement: La gestion du changement est l'application d'un ensemble de processus, de mécanismes et d'outils pour permettre à une organisation de la faire passer de l'état actuel à un État futur souhaité.

Changer de leadership: Le leadership du changement est la capacité de gérer, de diriger et de permettre au processus de changement d'atteindre un futur état de bien-être souhaité.

Caractéristiques de la gestion du changement et du leadership du changement

Autorité

Gestion du changement: La gestion du changement facilitera le changement plutôt que de conduire le changement.

Changer de leadership: Le leadership des changements sera le moteur du changement et permet au chef de changement du plein contrôle sur la transition.

Contrôle

Gestion du changement: La gestion du changement vise à rendre la transition en douceur et efficace. De plus, il vise à contrôler le changement tout au long du processus de transition.

Changer de leadership: Le leadership du changement présente de nombreux risques impliqués, car la nouvelle vision à réaliser est large. Ainsi, tolérer le risque et aller de l'avant est considéré comme un défi majeur avec le leadership du changement. Un leadership qui peut inspirer les autres peut atténuer ces risques.

Échelle de changement

Gestion du changement: La gestion des changements est associée à de petits changements et à la mise en œuvre du changement dans la série d'étapes gérables.

Changer de leadership: Le leadership des changements est associé à de larges changements.

Urgence

Gestion du changement: Les procédures, les objectifs prévus et les budgets font partie de la gestion du changement. La transition est bien planifiée devant, avant de mettre en œuvre le changement.

Changer de leadership: Le leadership du changement est une réaction à une exigence urgente de changement.

Réponse

Gestion du changement: En gestion du changement, le changement est une action planifiée et est intégré au statu quo.

Changer de leadership: Avec le changement de leadership, le changement est abordé de manière innovante avec une nouvelle réflexion pour stimuler le changement.

Élément humain du changement

Gestion du changement: Les gens travaillent ensemble pour la transition dans la gestion du changement. L'ensemble des processus et de l'approche planifiée rendent les personnes engagées, et les outils de motivation encouragent les gens à s'adapter pour changer.

Changer de leadership: En leadership du changement, les gens suivent le leader pour faire du changement une possibilité. De plus, ils seront autorisés à réaliser le changement.

Nous avons classé les différences entre la gestion du changement et le leadership du changement. Comme, la gestion des changements et le leadership des changements cités précédemment ont des différences significatives entre eux. L'environnement décide de l'approche à suivre. La gestion du changement est comparativement une tâche plus facile tandis que le leadership du changement a beaucoup d'incertitude et de risque.

Image gracieuseté: «La réunion de leadership du New Deal chez Microsoft» de Maryland Govpics (CC par 2.0) via Flickr «Changement Control Board in Project Management» par Nguyen Hung VU (CC par 2.0) via Flickr