Le différence clé entre le changement et l'innovation est que Le changement est la différence dans une situation liée à différents points de temps alors que L'innovation est quelque chose d'original et de nouveau, présenté au monde. Il peut s'agir de nouvelles idées, de nouveaux appareils ou de nouveaux processus. Le changement est considéré comme permanent, et toutes choses dans l'univers sont censées changer. Le changement est inévitable pour le développement et la croissance. L'innovation est également cruciale car elle ouvre de nouvelles possibilités. Le changement motive l'innovation et l'innovation stimule le changement. L'innovation crée des opportunités infinies et le changement aide à utiliser de telles opportunités sans fin.
Le changement peut être défini comme la «différence dans une situation liée à différents points de temps». Le temps dicte le changement, donc le changement doit être conceptualisé à différentes étapes d'un certain facteur. Cela peut être organisationnel ou personnel. Le changement pourrait être un acte de fabrication (intentionnel) ou de devenir (naturel). Le changement aurait toujours deux étapes. L'un est l'étape précédente ou ancienne, et l'autre est la nouvelle étape (après le changement). La connaissance des deux étapes est une condition préalable pour confirmer qu'un changement a eu lieu. C'est une comparaison des différentes étapes et l'évaluation des différences entre ces étapes. Le changement aurait pu être positif ou négatif. L'iPhone 5 a été remplacé par l'iPhone 6 qui est un bon exemple de changement.
Le changement peut être regardé dans un contexte différent. Nous le verrons dans un contexte de gestion. La gestion est le processus de planification, d'organisation, de surveillance et de contrôle afin d'atteindre les objectifs de l'organisation grâce à une utilisation efficace des ressources rares disponibles. L'élément de contrôle est une question de changement, et il crée un cycle sans fin. Si les résultats actuels ne sont pas conformes aux objectifs de l'organisation, de nouveaux plans sont conçus et reportés, ce qui est un changement dans le contexte de la gestion. Mais, le changement n'est pas le but de la gestion. Le changement est involontaire et se produit naturellement dans le processus de gestion.
En gestion, une valeur peut être identifiée pour le changement. Cela reflétera à quel point le changement a été bon ou mauvais pour l'organisation. Par exemple, le changement de produit aurait pu déclencher une augmentation de 10% du bénéfice qui peut être considéré comme la valeur du changement.
L'innovation peut être de nouvelles idées, de nouveaux appareils ou de nouveaux processus. Il peut être défini comme quelque chose d'original et de nouveau présenté au monde. Dans un contexte de gestion, Peter Drucker (2002) a noté que l'innovation est une fonction spécifique de l'entrepreneuriat et sa capacité à créer de nouvelles richesses, à produire des ressources ou à améliorer la capacité de création de richesse des ressources existantes. L'innovation peut être intentionnelle ou accidentelle. L'innovation n'est pas une valeur ajoutée, mais la création d'une nouvelle valeur. L'innovation commence par l'analyse des sources de nouvelles opportunités. Les opportunités sont les besoins insatisfaits. Grâce à l'innovation, ces besoins sont satisfaits.
L'innovation serait un facteur indépendant. Il ne peut pas être jugé car il n'aura aucun produit proche ou connexe à comparer car il est nouveau et inventé pour satisfaire un besoin insatisfait. Donc, c'est de nature indépendante. De plus, on pense que l'innovation découle du changement de perception plutôt que du changement de réalité. Le changement de réalité est un processus continu et naturel. Mais, la perception ou le changement imaginaire est discontinu, sans rapport et nouveau. Cela crée des idées révolutionnaires qui à leur tour conduisent à l'innovation. Par exemple, le changement de perception de la façon dont nous pouvons voyager a conduit à l'invention des avions. L'avion n'avait aucune comparaison car seuls les véhicules routiers étaient présents à ce moment-là, nous pouvons donc comprendre le facteur indépendant de l'innovation également dans ce cas.
Comme nous avons examiné les détails descriptifs détaillés du changement et de l'innovation, nous allons maintenant comparer entre eux pour identifier les principales différences entre ces deux termes.
Changement: La différence dans une situation liée à différents points de temps.
Innovation: L'innovation est quelque chose d'original et de nouveau, présenté au monde. Il peut s'agir de nouvelles idées, de nouveaux appareils ou de nouveaux processus.
Changement: Des connaissances et des ressources antérieures sont nécessaires pour qu'un changement se produise.
Innovation: Les connaissances antérieures ne sont pas nécessaires pour que l'innovation se produise.
Comparabilité
Changement: Le changement est comparable à une situation ou un produit précédent et est de nature relative.
Innovation: L'innovation n'est pas facilement comparable car elle n'a pas de facteurs proches à comparer car il n'est pas lié à
Changement: Le changement ne fera qu'améliorer la capacité de satisfaire un besoin qui a déjà une solution. Le changement ne vous aidera pas à répondre à un insatisfait
Innovation: L'innovation sera la réponse pour satisfaire un besoin insatisfait qui n'avait pas de solution plus tôt.
Changement: Le changement est un processus continu et naturel d'adoption et d'amélioration de l'efficacité.
Innovation: L'innovation est de nature discontinue et provient généralement d'un changement de perception.
Les références: Drucker, P (2002). Discipline de l'innovation.Haravrd Business Review, août.