Différence entre le modèle commercial et la stratégie

Modèle d'entreprise vs stratégie
 

Pour identifier la différence entre le modèle commercial et la stratégie, nous devons d'abord connaître les définitions et les paramètres clairs du modèle commercial et de la stratégie. C'est simplement parce que les deux termes sont interdépendants. En règle générale, un modèle d'entreprise fait référence à un plan ou à un diagramme, qui explique comment une entreprise utilise ses ressources, comment elle est en compétition, comment elle développe des relations commerciales, comment elle traite des consommateurs et comment l'entreprise crée de la valeur pour générer des revenus durables. C'est selon Barringer & Ireland. En mettant très simple, dans l'ensemble, un modèle d'entreprise explique comment une entreprise concourt sur le marché concurrentiel tandis que la stratégie fait référence à la direction à long terme de l'entreprise. Explicitement, la stratégie définit les voies et moyens d'atteindre un état d'avance futur projeté. Par conséquent, nous voyons un lien et une interrelation entre les deux termes. La stratégie est l'orientation à long terme de l'entreprise et le modèle d'entreprise facilite la stratégie telle qu'elle définit comment une entreprise est en compétition.

Qu'est-ce qu'un modèle d'entreprise?

Dans l'ensemble, un modèle commercial est le Cadre global d'une entreprise. Illustrativement, il décrit quelles sont les activités clés de l'entreprise. Supposons une entreprise de fabrication. La gestion des opérations de l'entreprise est cruciale, et elle nécessite une gestion d'un certain nombre d'activités clés. De plus, l'entreprise doit déterminer comment elle gère les relations avec le consommateur. S'il s'agit d'un bien de luxe, ils doivent développer une stratégie de gestion de la relation client sûre car l'entreprise souhaite une clientèle fidèle. Lors de la création d'une clientèle fidèle, la proposition de valeur est importante. Simplement, une proposition de valeur fait référence au type de valeur qu'une entreprise créée par une entreprise afin de retenir les consommateurs avec eux dans un avenir prévisible. Lors de ce processus, un processus efficace de gestion des revenus est requis. Si les revenus ne sont pas gérés correctement, toutes les fonctions d'une entreprise peuvent diminuer. À cet égard, une gestion efficace des coûts est également requise.

Les modèles commerciaux reconnaissent également les stratégies de gestion des partenariats clés également. Pour une transformation efficace et fluide de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, les partenariats en dehors de l'entreprise sont importants. Disons qu'une entreprise a adopté une stratégie de désintermédiation lors de la négociation avec les fournisseurs et c'est donc un exemple de partenariat clé. À cet égard, l'entreprise est tenue de déterminer le type de consommateurs avec lesquels ils traitent. Sont-ils des acheteurs quotidiens, des acheteurs industriels, etc. Un modèle commercial approprié a également besoin d'identification claire des types de consommateurs. Par conséquent, un modèle d'entreprise fait référence à un plan qui explique comment l'entreprise gère les partenariats clés, les consommateurs, les propositions de valeur, les coûts et les revenus, les ressources clés, etc. Dans l'ensemble, un modèle d'entreprise définit comment une entreprise concourt et comment sa compétitivité est réalisée au moyen des activités mentionnées ci-dessus.

Qu'est-ce que la stratégie?

Comme mentionné ci-dessus, la stratégie fait référence au direction à long terme de l'entreprise et il exprime dans un avenir prévisible quelle est la position attendue de l'entreprise. Être compétitif et réaliser des avantages concurrentiels sont nécessaires pour atteindre une stratégie souhaitée. En fait, il existe différentes classifications de stratégies. Parmi eux, la stratégie d'entreprise, la stratégie opérationnelle et les stratégies d'unité commerciale sont courantes en termes d'angles de définition. Stratégie d'entreprise fait référence à la portée globale et au but de l'entreprise. Les stratégies au niveau de l'entreprise abordent l'ensemble de l'entreprise. Stratégies de niveau d'entreprise Concentrez-vous toujours sur les unités commerciales stratégiques (SBU). Un SBU est défini comme un département distinct ou une entité d'un grand conglomérat d'entreprise. Les principales décisions telles que les marchés à suivre et quelles stratégies concurrentielles doivent être utilisées sur ces marchés sont déterminés dans les stratégies au niveau commercial. Stratégies opérationnelles Concentrez-vous sur les conceptions de processus organisationnelles, l'organisation afin de produire des biens et services en tant que facilitateurs du niveau d'entreprise et des stratégies d'entreprise.

Quelle est la différence entre le modèle commercial et la stratégie?

• Définitions du modèle et de la stratégie d'entreprise:

• Un modèle commercial fait référence à un plan ou à un diagramme qui explique comment une entreprise utilise ses ressources, comment elle est en compétition, comment elle développe des relations commerciales, comment elle traite des consommateurs et comment l'entreprise crée de la valeur pour générer des revenus durables.

• La stratégie fait référence à la direction à long terme de l'entreprise.

• But:

• Les modèles commerciaux sont dérivés dans le but de déterminer la compétitivité.

• Les stratégies sont dérivées dans le but de déterminer l'état futur.

• Interrelations:

• La stratégie définit l'orientation à long terme de l'entreprise et le modèle d'entreprise facilite la stratégie car elle définit comment une entreprise concourt.

• Éléments et types:

• Les modèles commerciaux comprennent les éléments des activités clés, des ressources, des revenus et des coûts, des propositions de valeur, des partenariats clés, des canaux, des ressources et des clients.

• Les types de stratégies courants sont les niveaux d'entreprise, les niveaux d'entreprise et les stratégies opérationnelles.

Les références:

1. Barringer, B., & Irlande, D. (2008). Entrepreneuriat: lancement avec succès de nouvelles entreprises (Global Edition of 4th Revised Ed.). Pearson Education.

Images gracieuseté:

1. HP et IBM Business Model par Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Gestion stratégique par Farcaster (CC BY-SA 3.0)