Différence entre le coût pertinent et non pertinent

Différence clé - coût pertinent vs non pertinent
 

Les coûts pertinents et non pertinents sont deux types de coûts qui devraient être pris en compte lors de la prise d'une nouvelle décision commerciale; Ainsi, ce sont deux concepts principaux dans la comptabilité de gestion. Les entreprises devraient clairement identifier les modifications apportées à la structure des coûts à la suite d'une nouvelle décision qu'elles prendront afin que seuls les coûts qui vont changer ou ceux qui ont en outre engagés devraient être pris en compte pour décider de procéder ou non avec un décision. La principale différence entre le coût pertinent et non pertinent est que Les coûts pertinents sont engagés lors de la prise de décisions commerciales Puisqu'ils affectent les flux de trésorerie futurs alors que Les coûts non pertinents sont les coûts qui ne sont pas affectés par la prise d'une décision commerciale car ils n'affectent pas les flux de trésorerie futurs.

CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Quel est le coût pertinent
3. Quel est le coût non pertinent
4. Comparaison côte à côte - coût pertinent vs non pertinent
5. Résumé

Quel est le coût pertinent?

Le coût pertinent est un terme qui explique les coûts qui sont engagés lorsqu'ils prennent des décisions commerciales car elles affectent les flux de trésorerie futurs. La règle ici est de prendre en compte les coûts qui devront être engagés à la suite de la procédure avec la décision. Le concept de coût pertinent est utilisé pour éliminer les informations inutiles qui compliquent le processus de prise de décision.

Coût des flux de trésorerie futurs

Cela fait référence aux frais de trésorerie qui seront engagés à la suite de la décision.

E.g., HIJ est une entreprise de fabrication de meubles qui prévoit d'entreprendre une nouvelle commande qui entraînera un flux de trésorerie net de 500 000 $ dans un délai de 6 mois.

Coût évitable

Les coûts qui ne doivent être engagés que dans le cadre de la décision I.e. Les coûts qui sont évitables si la décision n'est pas prise est des coûts évitables. Passer à partir de l'exemple ci-dessus,

E.g., À l'heure actuelle, HIJ fonctionne à pleine capacité et n'a pas de capacité de production supplémentaire dans son usine. Ainsi, si la société décide de procéder à la commande ci-dessus, HIJ devra louer de nouveaux locaux de production temporairement pour un coût de 23 000 $.

Coût d'opportunité

Le coût de l'opportunité est l'avantage renversé de la prochaine meilleure alternative et est particulièrement important pour sélectionner un projet parmi plusieurs options. Passer à partir de l'exemple ci-dessus,

E.g., En plus de la commande ci-dessus, HIJ a récemment reçu une autre commande qui se traduira par un flux de trésorerie net de 650 450 $ qui s'étendra sur une période de 10 mois.

Coût supplémentaire

Le coût supplémentaire est les coûts supplémentaires qui devront être engagés à la suite de la nouvelle décision prise. Passer à partir de l'exemple ci-dessus,

E.g. Un total de 178 $, 560 devront être engagés en tant que coût de matériel direct si HIJ entreprend le projet mentionné ci-dessus.

Figure 01: Le coût d'opportunité est un coût pertinent qui devrait être pris en compte dans la prise de décision

Quel est le coût non pertinent?

Les coûts non pertinents sont les coûts qui ne sont pas affectés par la prise d'une décision commerciale car ils n'affectent pas les flux de trésorerie futurs. Que la décision soit prise ou non, ces coûts devront être engagés. Ci-dessous sont les types de coûts non pertinents.

Coût coulé

Les coûts coulés sont les coûts qui sont déjà encourus et ne peuvent pas être récupérés. Passer à partir de l'exemple ci-dessus,

E.g. HIJ a engagé un coût de 85 400 $ pour effectuer une étude de marché pour collecter des données concernant la préférence pour leurs produits par les clients.

Coût engagé

Le coût engagé est une obligation de subir un coût à l'avenir, qui ne peut être modifié. Passer à partir de l'exemple ci-dessus,

E.g. Dans 3 mois supplémentaires, HIJ doit augmenter les salaires des employés qui entraînent un coût total de 15 200 $.

Dépenses non monétaires

Les dépenses non monétaires telles que la dépréciation qui n'affectent pas les flux de trésorerie d'une entreprise sont incluses dans cette catégorie. Passer à partir de l'exemple ci-dessus,

E.g. HIJ enregistre 20 000 $ par an en tant que dépense d'amortissement

Coût général des frais généraux

Les frais généraux et administratifs ne sont pas affectés par de nouvelles décisions et doivent être engagés en cours. Passer à partir de l'exemple ci-dessus,

E.g. HIJ entraîne un coût de 150 400 $ comme des frais généraux fixes par an

Quelle est la différence entre le coût pertinent et non pertinent?

Résumé - Coût pertinent vs coût non pertinent

La différence entre le coût pertinent et non pertinent dépend de la augmentation du coût ou de la durée de la prise d'une nouvelle décision commerciale. Parfois, dans une décision commerciale très compliquée et importante, il sera difficile de distinguer clairement dans quelle mesure certains coûts affecteront l'entreprise s'ils décident de procéder à une nouvelle décision. Dans de tels cas, l'utilisation d'un coût pertinent et non pertinent devient très important pour savoir si la nouvelle décision sera rentable ou non.

Référence:
1. Étude des «coûts pertinents et non pertinents pour la prise de décision».com, n.d. la toile. 24 mai 2017. .
2. «Coût et coût pertinent pour la prise de décision.«Coût pertinent, coût pertinent pour la prise de décision. N.p., n.d. la toile. 24 mai 2017. .
3. «Coût et prise de décision pertinentes.«Coût pertinent | Explication | Exemples | Concept | Applications. N.p., n.d. la toile. 24 mai 2017. .

Image gracieuseté:
1. «PPF2 Small» par le téléchargeur d'origine était MyDogatedShat à l'anglais Wikipedia - transféré de EN.Wikipedia à Commons par Jarry1250 en utilisant CommonShelper (CC BY-SA 3.0) via Commons Wikimedia