Différence entre la gestion de projet et la gestion des opérations

Gestion de projet vs gestion des opérations

Avant de passer aux différences entre la gestion de projet et la gestion des opérations, il est pertinent de réprimer nos connaissances sur les projets et les opérations. C'est un fait que toutes les activités d'une organisation peuvent être divisées en projets et opérations. Les opérations sont des activités continues, continues et répétitives dans toute organisation telle que la comptabilité, la finance ou la production. D'un autre côté, les projets sont des tâches spécifiques qui ont un début et une fin, comme travailler sur le développement d'un nouveau produit. Tous les efforts et énergies d'une organisation sont distribués entre ces deux catégories de travail. Voyons comment la gestion de projet diffère de la gestion des opérations.

Une chose qui devient claire avec la définition du projet et des opérations est que, contrairement aux projets, dans les opérations, il faut s'en tenir à ses décisions pendant très longtemps. Dans la gestion de projet, les décisions prennent forme en fonction de la taille et de la nature du projet et peuvent être modifiées entre les deux. En effet, les chefs de projet recommencent lorsqu'ils terminent un projet. Cependant, cette différenciation n'est qu'une question de perspective et en réalité, les styles de gestion de projet ainsi que la gestion des opérations peuvent être combinés pour être plus efficaces et productifs.

Une autre différence qui est évidente entre la gestion de projet et la gestion des opérations est que les opérations ont une permanence tandis que les projets sont plutôt temporaires. Pendant que vous exécutez l'entretien de votre boutique, vous avez entrepris un projet qui a un début spécifique et une fin spécifique, mais lorsque vous êtes de retour à la normale, vous exécutez des opérations continues d'achat et de vente de marchandises dans la boutique. Encore une fois, en tant que propriétaire du magasin, le processus de rénovation peut être un projet pour vous, mais du point de vue de l'entrepreneur qui a une profession effectuant de telles rénovations, c'est une opération continue, seul le site a changé.

Un chef de projet a un budget dans lequel il doit effectuer la tâche alors qu'en cas d'opérations, il est du devoir du responsable des opérations d'effectuer des opérations d'une manière afin de générer des bénéfices maximaux.

Un chef de projet doit être habile à gérer les travailleurs car il doit terminer la tâche avec l'équipe donnée dans un délai donné dans un budget qu'il doit maintenir et ne pas dépasser. Dans la gestion des opérations, une connaissance approfondie du processus de travail est cruciale pour avoir une meilleure productivité et efficacité.

Le développement de nouveaux produits est considéré comme une gestion de projet et doit être confié à un homme autre que le gestionnaire des opérations. Si la direction persiste avec le directeur des opérations et son équipe, les innovations et la réussite de la tâche sont moins probables que si le travail est donné à un chef de projet.