Différence entre HRM et SHRM
HRM vs SHRM
La différence entre la GRH et le SHRM est que la GRH consiste à gérer les ressources humaines au sein de l'organisation et le SHRM consiste à aligner les ressources humaines sur les objectifs stratégiques de l'organisation. Ce sont des concepts importants dans la gestion et cet article décrit brièvement les deux concepts et analyse la différence entre les deux.
Qu'est-ce que la GRH?
La gestion des ressources humaines (GRH) exprime les façons de gérer les gens de l'organisation qui contribuent aux réalisations de ses objectifs ultimes.Selon John Storey en 1989, la HRM peut être expliquée comme un ensemble de politiques interdépendantes qui peuvent être utilisées pour gérer les personnes.
De plus, il a été exprimé comme une combinaison de quatre processus ou fonctions génériques (cycle des ressources humaines) qui sont effectuées dans toutes les organisations. Ceux-ci sont,
• Sélection - correspondance des ressources humaines disponibles pour les emplois
• Évaluation du rendement - Évaluation des performances actuelles des individus
• Récompenses - C'est une sorte de technique de motivation utilisée pour encourager les employés à développer ses compétences davantage.
• Développement - Pour développer une main-d'œuvre compétente.
Selon les suggestions de la Harvard Business School, HRM se compose de deux caractéristiques principales en tant que,
• Les gestionnaires sont chargés d'assurer l'alignement des ressources humaines sur les politiques stratégiques de l'organisation.
• Ils devraient avoir pour objectif d'établir les politiques de régir les activités qui sont développées et mises en œuvre de manière plus efficace.
Qu'est-ce que SHRM?
Le SHRM vise à aligner les ressources humaines sur les objectifs stratégiques des organisations, ce qui signifie qu'il offre la possibilité d'intégrer les pratiques de GRH dans ses plans stratégiques en incorporant une perspective de GRH dans la prise de décision.
La GRH stratégique exprime les objectifs de l'entreprise, les plans et les façons dont les objectifs commerciaux doivent être atteints par le biais de personnes. Il est basé sur trois objectifs comme,
• Obtenir un avantage concurrentiel grâce au capital humain.
• Mise en œuvre du plan stratégique par le biais de personnes.
• Adopter une approche systématique pour définir la destination de l'organisation et le chemin qui doit être suivi.
Modèle de GRH stratégique
Comme indiqué dans le diagramme ci-dessus, le processus stratégique ISA HRM qui entraîne le développement de stratégies RH, qui s'intègre verticalement et horizontalement avec les stratégies commerciales.Ces stratégies expriment les attentes de l'organisation globale qui sont utiles pour l'efficacité organisationnelle et également dans la gestion des personnes par les ressources, l'apprentissage et le développement, la récompense et la création de relations avec les employés.
Selon Hendry et Pettigrew en 1986, la GRH stratégique peut être exprimée dans quatre perspectives comme,
• C'est une façon de planifier.
• Il s'agit d'une approche cohérente de la conception et de la gestion des systèmes de personnel basés sur la politique de l'emploi et la stratégie.
• Il correspond aux activités et politiques de GRH à une stratégie commerciale explicite.
• Il supervise les habitants de l'organisation comme une «ressource stratégique» afin d'obtenir un «avantage concurrentiel».
Quelle est la différence entre HRM et SHRM?
• HRM et SHRM consiste à gérer les employés au sein d'une organisation.
• La GRH se compose de diverses fonctions comme la planification, le recrutement et la sélection des RH, l'évaluation des performances, la formation et le développement, etc.
• La principale différence entre ces deux concepts est que dans le SHRM, la stratégie de gestion des ressources humaines doit être alignée sur la stratégie commerciale de l'organisation et de la GRH concerne les moyens de gérer efficacement les ressources humaines et efficacement.
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