Différence entre l'intégration avant et vers l'arrière

Différence clé - Intégration vers l'avant vs vers l'arrière
 

Toutes les entreprises font partie d'un système de valeurs (un réseau où l'entreprise est connectée avec ses fournisseurs et ses clients), où de nombreuses organisations travaillent en collaboration pour fournir un produit ou un service aux clients. L'intégration avant et vers l'arrière est des formes d'intégration verticale, i.e., où l'entreprise s'intègre à d'autres sociétés qui sont à différentes étapes sur le même chemin de production; Par exemple, avec les fabricants et les distributeurs. L'intégration avant est un cas où la société acquière ou fusionne avec un distributeur ou un détaillant tandis que l'intégration en arrière est une instance que la société acquiert ou fusionne avec un fournisseur ou un fabricant. C'est la principale différence entre l'intégration avant et vers l'arrière.

CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que l'intégration avancée
3. Qu'est-ce que l'intégration vers l'arrière
4. Comparaison côte à côte - Intégration avant vs vers l'arrière
5. Résumé

Qu'est-ce que l'intégration avancée?

L'intégration à terme est une stratégie commerciale où l'entreprise fusionne ou acquiert une entreprise qui fournit des services pour livrer le produit au client final. Cette alliance peut être avec un distributeur intermédiaire ou un détaillant.

E.g. Si une brasserie entre dans une alliance avec une entreprise vendant de la bière, c'est une forme d'intégration avant

Disney fournit un bon exemple de société de la vie réelle d'intégration avant où la société a acheté plus de 300 magasins de détail qui vendent des marchandises basées sur des personnages et des films Disney.

Qu'est-ce que l'intégration vers l'arrière?

Si la société décide de conclure une alliance avec un fabricant ou un fournisseur par acquisition ou fusion, cela s'appelle l'intégration en arrière. Cela se fait pour réaliser une amélioration de l'efficacité et des économies de coûts.

E.g. Une entreprise de boulangerie qui achète un processeur de blé ou une ferme de blé est une forme d'intégration vers l'arrière car elle est un fournisseur d'ingrédients

Ford Motor Company a incorporé des filiales qui fournissent des entrées clés à ses véhicules tels que le caoutchouc, le métal et le verre. D'autres sociétés mondiales populaires telles qu'Amazon.com et Tesco ont collaboré avec les fournisseurs de la même manière.

Figure 1: Illustration de l'intégration avant et arrière dans l'industrie automobile

Certaines entreprises pratiquent l'intégration verticale dans une plus grande mesure où elles sont à la fois intégrées en arrière et en avant. Apple est une telle entreprise où elle est intégrée aux fabricants de magasins de matériel et de vente au détail Apple vend exclusivement les produits de l'entreprise.

L'intégration verticale facilite les communications et les relations commerciales saines, car deux entreprises ou plus font des affaires en collaboration pour servir le client final. Étant donné que toutes les organisations impliquées ont un objectif commun, la congruence des objectifs est bien établie. Il y a des coûts de transactions inférieurs et un engagement envers la haute qualité.

Malgré l'intégration des avantages en avant et en arrière, ces deux options peuvent ne pas être viables pour de nombreuses entreprises. Certains fournisseurs ou distributeurs peuvent préférer faire des affaires indépendamment car ils ont une capacité importante et la capacité de profiter de plus grandes économies d'échelle (avantage des coûts qui survient avec une production accrue d'un produit). Par exemple, DHL, la plus grande entreprise de logistique au monde, a de vastes économies d'échelle et des canaux de distribution très efficaces; Ainsi, ils n'envisageront pas d'entrer dans les alliances avec d'autres sociétés.

Quelle est la différence entre l'intégration avant et vers l'arrière?

Résumé - Intégration avant vs vers l'arrière

La différence entre l'intégration vers l'avant et l'intégration vers l'arrière dépend de l'intégration de l'entreprise avec un fabricant / fournisseur ou un distributeur / détaillant. En dehors de cela, ils partagent une structure, des mérites et des démérites largement similaires, car les deux sont des formes d'intégration verticale. Le succès de l'intégration verticale dépend toujours de la capacité de deux ou plusieurs entreprises à travailler ensemble vers un objectif commun. Les partenaires d'un accord d'intégration vertical ont différents niveaux de pouvoirs de négociation et cela peut même entraîner des conflits entre eux parfois. Ceux-ci doivent être contrôlés et résolus afin d'obtenir des avantages accrus de l'alliance.

Référence:
1.”Intégration arrière." Investigation. N.p., 07 mars. 2015. la toile. 02 mars. 2017.
2. «Stratégies d'intégration - Stratégies au niveau de l'entreprise - Mana stratégique.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17 juillet 2015. la toile. 02 mars. 2017.
3. «Stratégies d'intégration - Stratégies au niveau de l'entreprise - Mana stratégique.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17 juillet 2015. la toile. 02 mars. 2017.
4. «Avantages et inconvénients de l'intégration verticale." Occupation. N.p., 08 mai 2015. la toile. 02 mars. 2017.
5. «Intégration vers l'avant." Investigation. N.p., 08 août. 2015. la toile. 02 mars. 2017.

Image gracieuseté:
1. «Intégration en anglais» par intégration.PNG: Martin Sauterderivative Work: Andrew C (Talk) - Intégration.png (cc by-sa 3.0) via Commons Wikimedia