Différence entre la stratégie délibérée et émergente

Différence clé - stratégie délibérée vs émergente
 

Les concepts de stratégies délibérées et émergentes sont deux des outils de gestion stratégique les plus importants utilisés par de nombreuses organisations. La principale différence entre la stratégie délibérée et émergente est que La stratégie délibérée est Une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur la réalisation d'un objectif commercial prévu alors que La stratégie émergente est Le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis d'apprendre à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche de la gestion. Il existe de nombreuses entreprises prospères qui ont réussi en adoptant l'une ou l'autre approche.

CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que la stratégie délibérée
3. Qu'est-ce que la stratégie émergente
4. Comparaison côte à côte - stratégie délibérée vs émergente
5. Résumé

Qu'est-ce que la stratégie délibérée?

La stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur l'intention. Ceci est construit en fonction de la vision et de la mission de l'organisation et se concentre sur l'obtention de l'objectif de faire des affaires. Michael Porter a introduit le concept de stratégie délibérée et a déclaré que «la stratégie consiste à faire le choix, les compromis; Il s'agit délibérément de choisir d'être différent."Il a souligné que les entreprises devraient s'efforcer d'atteindre l'une des positions suivantes afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Ces stratégies sont nommées «stratégies compétitives génériques».

• Stratégie de leadership des coûts - atteindre le coût de fonctionnement le plus bas dans une industrie

• Stratégie de différenciation - offrant un produit unique qui n'a pas de substitut étroit

• Stratégie de concentration - Atteindre un leadership des coûts du statut de différenciation dans un marché de niche

Une stratégie délibérée tente de minimiser l'influence extérieure agissant sur les opérations commerciales. Cependant, les environnements externes peuvent changer considérablement tandis que de tels changements sont difficiles à prévoir à l'avance. Ainsi, l'entreprise doit entreprendre une évaluation appropriée de l'environnement politique, économique, social et technologique afin de comprendre les défis possibles auxquels ils peuvent être confrontés pour réaliser les objectifs commerciaux. D'un autre côté, les conditions de marché favorables à elles seules n'aideront pas à l'entreprise à obtenir un avantage concurrentiel, la capacité interne et la capacité sont tout aussi importantes.

L'engagement de la haute direction est essentiel pour mettre en œuvre une stratégie délibérée et l'initiative doit être prise par eux. La congruence des objectifs devrait être réalisée lorsque tous les employés devraient travailler à réaliser la stratégie. Cela peut être fait en leur communiquant correctement les objectifs commerciaux et en les motivant. Les employés doivent réfléchir et discuter de toutes les actions dans l'intérêt des objectifs de l'entreprise correspondant.

Figure 1: processus de planification délibéré

Qu'est-ce que la stratégie émergente?

La stratégie émergente est le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis d'apprendre à intégrer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche ascendant de la gestion. La stratégie émergente est également appelée `` stratégie réalisée ''. Henry Mintzberg a introduit le concept de stratégie émergente car il n'était pas d'accord avec le concept de stratégie délibérée proposée par Michael Porter. Son argument était que l'environnement commercial est en constante évolution et que les entreprises doivent être flexibles afin de bénéficier de diverses opportunités.

La rigidité dans les plans soulignez que les entreprises doivent continuer à procéder à la stratégie prévue (délibérée) indépendamment des changements dans l'environnement. Cependant, les changements politiques, les progrès technologiques et de nombreux autres facteurs affectent les entreprises à divers degrés. Ces changements rendront parfois la mise en œuvre de la stratégie délibérée impossible. Par conséquent, la plupart des théoriciens et des praticiens des entreprises préfèrent la stratégie émergente à la stratégie délibérée pour sa flexibilité. En général, ils considèrent la stratégie émergente comme une méthode d'apprentissage pendant leur opération.

Figure 2: Relation entre la stratégie délibérée et émergente

Quelle est la différence entre la stratégie délibérée et émergente?

Résumé - Stratégie délibérée vs stratégie émergente

La différence entre la stratégie délibérée et la stratégie émergente est distincte et les entreprises peuvent adopter l'une ou l'autre approche pour la formulation de la stratégie. L'adoption d'une approche délibérée est difficile en raison de nombreux changements imprévus dans l'environnement commercial, cependant, il n'est pas impossible d'obtenir un avantage concurrentiel basé sur cette méthode. La stratégie émergente, en revanche, sert d'alternative plus flexible à la stratégie délibérée où les entreprises peuvent apprendre et se développer avec les changements environnementaux.

Les références:
1.»Notes sur la stratégie; Stratégies compétitives génériques de Michael Porter pour les startups technologiques à un stade précoce.”Empreintes d'innovation. N.p., 22 août. 2015. la toile. 05 avril. 2017.
2. «Stratégies génériques de Porter: choisir votre itinéraire vers le succès.»Compétences en stratégie de MindTools.com. N.p., n.d. la toile. 05 avril. 2017.
3. «Stratégie émergente.»Institut d'interaction pour le changement social. N.p., 11 septembre. 2012. la toile. 06 avril. 2017.
4. Mintzberg, Henry et James A. Des eaux. «Des stratégies, délibérés et émergents.»Readings in Strategic Management (1989): 4-19. la toile.