Différence entre la délégation et l'autonomisation

Délégation vs autonomisation
 

La délégation et l'autonomisation sont des concepts importants dans la gestion des dirigeants et des gestionnaires. Ce sont des outils entre les mains des gestionnaires qu'ils doivent utiliser judicieusement pour atteindre les objectifs de l'organisation tout en motivant les employés à obtenir une meilleure productivité. Nous savons que déléguer, c'est allouer des tâches aux employés leur disant quoi faire et de quelle manière. L'autonomisation, en revanche, fait référence à l'acte de donner un pouvoir de prise de décision aux employés qui les rendent responsables et responsables. Il existe de nombreuses autres différences entre les deux concepts d'autonomisation et de délégation dont il sera dit dans cet article.

Qu'est-ce que la délégation?

Lorsqu'un manager donne des tâches aux subordonnés leur demandant de les compléter selon les instructions et les délais, il est censé déléguer l'autorité à différents niveaux. Les employés sont rendus responsables et responsables de la tâche qui leur est confiée. La délégation du pouvoir et de l'autorité est courante dans toutes les situations et circonstances, bien qu'elle soit dans le contexte d'une organisation que la délégation devient un outil entre les mains des managers pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Si vous recherchez le dictionnaire, l'acte de délégation dans sa forme verbale fait référence au processus de don d'autorité aux employés qui leur confèrent des tâches. Le sentiment inhérent à la délégation est la commande ou ce que le manager s'attend à former les subordonnés. La délégation est purement pensée en termes d'avantages organisationnels sans rien pour la motivation des employés ou des changements de comportement positifs. Il faut se rappeler que la délégation de l'autorité implique également la délégation du protocole car il existe toujours un ensemble d'instructions ou de directives selon lesquelles l'employé doit effectuer la tâche.

Qu'est-ce que l'autonomisation?

L'autonomisation est un terme qui est devenu très courant ces jours-ci avec des journaux utilisant le mot dans des articles et des talk-shows à la télévision ayant des panélistes qui parlent de la nécessité de permettre les sections arriérées et opprimées de la société. L'autonomisation fait référence au processus de donner aux gens plus de contrôle sur leurs situations et leur vie. Dans une configuration purement organisationnelle, l'autonomisation des employés fait preuve de confiance et de confiance en leur donnant des responsabilités.

L'autonomisation est censée motiver les employés car ils se sentent plus en contrôle de la situation. Lorsque le patron rend quelqu'un en charge d'un département et lui permet de l'exécuter tel qu'il juge en forme, on voit que l'employé a plus de confiance et produit de meilleurs résultats que lorsqu'il est délégué et a demandé à gérer le département conformément aux règles définies et protocole.

L'autonomisation est un processus qui montre le respect des employés qui accordent la confiance en leurs capacités. Alors que les objectifs organisationnels restent les résultats finaux, les intérêts des employés sont utilisés comme moyen pour obtenir ces résultats.

Quelle est la différence entre la délégation et l'autonomisation?

• Pour atteindre les objectifs de l'organisation, l'utilisation des employés, les gestionnaires peuvent utiliser la délégation ou l'autonomisation

• Alors que la délégation consiste à utiliser les employés comme moyen d'atteindre les fins, l'autonomisation essaie de rendre les employés importants car c'est un processus qui fait confiance aux capacités des employés

• Certains managers ont peur de l'érosion de l'autorité, c'est pourquoi ils utilisent la délégation sur l'autonomisation

• De nos jours, il y a beaucoup de discussions sur l'autonomisation comme moyen d'inculquer la confiance dans les employés et d'améliorer leur productivité