Différence entre le contrôle des coûts et la réduction des coûts

Différence clé - Contrôle des coûts vs réduction des coûts
 

Le contrôle des coûts et la réduction des coûts sont deux termes qui sont parfois utilisés de manière interchangeable; Cependant, ils ont des significations différentes. Ces deux représentent une partie intégrante de la comptabilité des coûts, attirant constamment l'attention de la gestion. La principale différence entre le contrôle des coûts et la réduction des coûts est que Le contrôle des coûts est le processus de maintien des coûts aux niveaux estimés tandis que la réduction des coûts vise à réduire le coût de production unitaire sans compromettre la qualité. 

CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que le contrôle des coûts
3. Qu'est-ce que la réduction des coûts
4. Comparaison côte à côte - Contrôle des coûts et réduction des coûts
5. Résumé

Qu'est-ce que le contrôle des coûts?

Le contrôle des coûts est une pratique d'identification des coûts et de les gérer. Cela commence par l'exercice de budgétisation au début de l'année où les coûts et les revenus sont estimés pour l'année à venir. Au cours de l'année, ceux-ci seront enregistrés et les résultats seront comparés à la fin de l'année. Ainsi, le contrôle des coûts est étroitement lié à des aspects tels que la budgétisation, la comparaison des résultats budgétés avec les résultats réels et l'analyse de la variance.

Le contrôle des coûts est un résultat important de ces processus, car les coûts encourus au cours de la période comptable doivent être comparés aux résultats attendus et les variations doivent être identifiées afin de prendre des décisions futures. Par conséquent, le contrôle des coûts est une décision importante prise par la direction. Le contrôle des coûts concerne principalement les coûts qui dépassent les coûts attendus. De telles situations provoquent des écarts défavorables et ceux-ci seront attirés dans l'attention des gestionnaires par le comptable des coûts, afin que les gestionnaires puissent prendre les décisions nécessaires pour mettre en œuvre des mesures correctives.

Le contrôle des coûts ne signifie pas uniquement la réduction des coûts; Maintenir les coûts au niveau dominant est également une partie importante du contrôle des coûts. Le contrôle des coûts devrait accorder une attention égale à la fois aux écarts favorables et défavorables. Par exemple, si un coût particulier a une variance favorable exceptionnellement élevée, cela signifie que le coût ciblé pendant la budgétisation est trop élevé. Dans de telles situations, le budget devrait être révisé, même si aucune mesure ne doit être prise concernant le coût engagé.

Qu'est-ce que la réduction des coûts?

Il s'agit d'un processus visant à réduire le coût par unité de production sans compromettre la qualité. Des coûts plus élevés réduisent les bénéfices; Par conséquent, des évaluations régulières des coûts devraient avoir lieu pour minimiser son impact négatif.

E.g. ABC est une entreprise de fabrication de voitures qui achète de nombreux composants auprès d'un certain nombre de fournisseurs, dont un seul fournisseur de pneus. Au début de l'année, ABC a prévu d'acheter 2 500 pneus à 750 $ par pneu pour l'année. Cependant, à mi-chemin de l'année, le fournisseur a augmenté le prix d'un pneu à 1 250 $. ABC a acheté 1 800 pneus après cette augmentation du prix. Par conséquent, la variance résultante sera,

Coût total attendu de 2 500 pneus = 1 875 000 $

Coût réel pour 25 500 pneus (700 * 750 $) + (1 800 * 1 250 $) = 2 775 000 $

Variance = (900 000 $)

La direction peut prendre les mesures suivantes pour s'assurer que la variance est minimisée pour l'année prochaine par,

• Négociations avec le fournisseur pour réduire le prix
• Résilier les affaires avec le fournisseur et acquérir un nouveau fournisseur qui vend des pneus à un prix inférieur

Dans ce type de situation, la direction doit être très prudente et ne pas être tentée de prendre des décisions uniquement basées sur des indicateurs financiers, mais également d'examiner les facteurs qualitatifs. Dans l'exemple ci-dessus, ABC Company peut être un constructeur automobile de classe mondiale bien rémunérée et avait acheté des pneus uniquement auprès dudit fournisseur depuis plusieurs années pour la qualité éprouvée. Un exemple de société réel similaire est Toyota qui achete des pneus pour leurs automobiles de Goodyear. Si le fournisseur produit un produit de qualité par rapport aux autres fournisseurs et a la capacité de répondre à tous les besoins de l'entreprise, ce ne sera pas une sage décision de mettre fin à une relation commerciale en fonction d'une augmentation du prix. Ainsi, est-il essentiel d'effectuer à la fois le contrôle des coûts et la réduction des coûts après une considération détaillée de leurs effets sur les coûts.

Image 1: La réduction des coûts est une construction commerciale importante

Quelle est la différence entre le contrôle des coûts et la réduction des coûts?

Résumé - Contrôle des coûts vs réduction des coûts

La principale différence entre le contrôle des coûts et la réduction des coûts dépend de la maintenue des coûts à un niveau particulier ou abaissé avec l'intention d'atteindre des bénéfices plus élevés. Ces deux exercices devraient être effectués après avoir examiné son impact sur la qualité et les conditions du marché. La réduction des coûts peut également remettre en question les normes prédéfinies; Cependant, un objectif de coût excessif peut être préjudiciable à de nombreux niveaux organisationnels et entraîner l'insatisfaction des clients, des employés et des fournisseurs.

Référence:
1. «Différence entre le contrôle des coûts et la réduction des coûts." Apprendre la comptabilité: Notes, procédures, problèmes et solutions. N.p., 18 juin 2016. la toile. 15 mars. 2017.
2. "Contrôle des coûts." Investigation. N.p., 04 septembre. 2015. la toile. 15 mars. 2017.
3. «Toyota choisit les pneus Wangler Goodyear exclusivement pour le grade de tout-terrain Tacoma TRD 2016." Goodyear Corporate. N.p., n.d. la toile. 15 mars. 2017.

Image gracieuseté:
1. «Comment survivre et prospérer dans la récession avec le Web 2.0 ”par Dion Hinchcliffe (CC BY-SA 2.0) via Flickr