Différence entre la budgétisation et les prévisions
Budgétisation vs prévision
La budgétisation et les prévisions sont deux outils de gestion essentiels pour anticiper les besoins et pour éviter les crises. Un budget est un plan élaboré un an à l'avance qui fournit des lignes directrices pour les dépenses et sert de référence pour l'analyse de la performance d'une entreprise. Les prévisions, en revanche. Ces deux concepts sont des concepts différents mais essentiels de gestion de l'argent.
La budgétisation permet à un contrôle de contrôler les flux de trésorerie et fait que une personne ou une organisation a un meilleur contrôle sur le processus de paiement. La budgétisation est un plan organisationnel en termes monétaires car il contient toutes les dépenses et revenus prévus. La budgétisation est un plan exprimé en termes financiers. Il fixe des objectifs pour que l'organisation atteigne. La prévision est similaire à la budgétisation, mais n'est qu'une prédiction de ce qui se passera après avoir pris en considération ce qui s'est passé dans le passé. La budgétisation fixe des objectifs, mais les prévisions ne sont pas.
Un budget est un énoncé de la façon dont l'entreprise, le département ou une unité ont l'intention de dépenser de l'argent qui lui est mis à la disposition. Il a donc des plans d'urgence qui montrent d'autres sources de fonds lorsqu'il y a un déficit dans le revenu prévu. En revanche, une prévision est une prédiction des revenus futurs et des dépenses basées sur les performances passées qui peuvent ou non être exactes. Avec des prévisions, vous prévoyez et avec la budgétisation, vous planifiez l'avenir de l'entreprise à l'aide de la prévision. Si une entreprise investit dans une machine, l'installe et produit quelque chose pour le public, il serait téméraire de le faire sur la foi sans recourir à la budgétisation et à la prévision.
Il y a plusieurs facteurs qui sont en jeu lors des prévisions et de la budgétisation et il est impossible de généraliser pour une situation particulière. Ce qu'une entreprise fait a maintenant un impact sur la santé et les performances futures de l'entreprise. C'est pourquoi il est impératif de faire à la fois une budgétisation et des prévisions avant d'incorporer une nouvelle idée ou de faire un nouvel investissement. Les prévisions et la budgétisation sont des outils conservateurs traditionnels entre les mains de la direction pour prendre des décisions de gestion.
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Résumé • Bien que la budgétisation soit un plan en termes financiers, la prévision est une prédiction sur les revenus et les dépenses futurs • Bien que la budgétisation soit basée sur les événements planifiés, puis le contrôle de notre positio9n à l'avenir, la prévision n'est qu'une estimation d'un avenir incertain • Bien que la budgétisation soit effectuée pour un exercice, la prévision est effectuée pour une période plus longue • Bien qu'il soit essentiel pour une entreprise de se livrer à la budgétisation, la prévision est plus appropriée dans les endroits où la budgétisation n'a pas été effectuée
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