Différence entre Six Sigma et CMMI
Six Sigma vs CMMI
L'augmentation de la concurrence, des coûts plus élevés et des besoins de qualité constante dans les produits et services ont entraîné l'adoption de méthodologies et de techniques visant à améliorer l'efficacité, à réduire les erreurs, à maintenir des niveaux de qualité et à améliorer les processus et les procédures. Six Sigma et l'intégration du modèle de maturité des capacités (CMMI) sont deux techniques de ce type qui visent à améliorer les processus organisationnels pour atteindre les buts et objectifs organisationnels. Malgré le fait que Six Sigma et CMMI ajoutent de la valeur à l'organisation et provoquent des économies importantes en termes d'efficacité et de coût, les manières dans lesquelles ces méthodologies sont mises en œuvre sont assez distinctes les unes aux autres. L'article offre un aperçu clair de chaque technique et met en évidence les similitudes et les différences entre Six Sigma et CMMI.
Qu'est-ce que Six Sigma?
Six Sigma se réfère à un ensemble de techniques et de méthodologies utilisées dans l'amélioration des processus dans le but de réduire les erreurs et les taux d'échec. Selon le concept Six Sigma, un défaut est tout processus ou sortie qui ne fait pas les spécifications du client. Six Sigma vise à améliorer la qualité des différents processus et procédures de l'entreprise en identifiant d'abord les causes de défauts, puis en supprimant ces causes et en minimisant la variabilité des processus métier. Le terme Six Sigma a été dérivé des statistiques et est une méthode utilisée dans le contrôle de la qualité statistique pour améliorer la capacité de processus d'un processus particulier. La capacité de processus est un indice qui mesure le nombre de pièces produites à des spécifications.
Six Sigma a été développé dans le cadre du programme de contrôle de la qualité par Motorola en 1986, et il vise à réduire les défauts de fabrication à pas plus de 3.4 défauts pour 1 million. Il y a deux concepts principaux qui sont suivis sous Six Sigma; Ils sont dmaic et dmadv. DMAIC signifie définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler. DMADV signifie définir, mesurer, analyser, concevoir et vérifier. DMAIC est mis en œuvre pour les processus actuellement existants qui ne sont pas des spécifications et doivent être alignés sur le concept Six Sigma. DMADV est mis en œuvre lors du développement de nouveaux processus ou produits à six niveaux de qualité sigma.
Qu'est-ce que CMMI?
Le cmmi (Intégration du modèle de maturité des capacités) est un modèle d'amélioration des processus qui fonctionne en fonction du principal que la qualité d'un processus, d'un système ou d'un produit particulier est principalement basée sur la qualité des processus impliqués dans son développement et son entretien. CMMI est une méthode utilisée pour guider et influencer l'amélioration des processus et le développement de processus qui répondent aux objectifs organisationnels. Le CMMI a été développé par l'Université Carnegie Mellon au nom de l'U.S. Gouvernement. CMMI se compose de trois zones qui comprennent:
- Développement des produits et des services
- Établissement de services, gestion et livraison
- Acquisition de produits et de services
Le CMMI a identifié 5 étapes de maturité qui définissent comment un processus fonctionne avec succès. Sous CMMI, tous les éléments d'un processus spécifique sont décomposés en zones de processus qui permettent aux entreprises de s'assurer que tous les éléments du processus sont correctement évalués et améliorés. Ce modèle dispose également de 16 domaines de processus qui peuvent être adaptés aux besoins spécifiques et aux objectifs organisationnels des organisations.
Quelle est la différence entre Six Sigma et CMMI?
Six Sigma et CMMI ajoutent de la valeur aux organisations en réduisant considérablement les erreurs, les coûts, les gaspillage et les inefficacités. Les deux techniques visent à améliorer les processus d'organisation afin que des objectifs et des cibles spécifiques puissent être atteints plus rapidement et plus efficacement. La principale différence entre Six Sigma et CMMI est que CMMI a été développé pour l'industrie du logiciel et, par conséquent, a une application limitée par rapport à Six Sigma qui est plus largement utilisée. Une autre différence principale entre Six Sigma et CMMI est que l'approche Six Sigma comprend des techniques utilisées pour identifier, mesurer, garder une trace et enfin évaluer l'efficacité des activités d'amélioration des processus. CMMI, en revanche, est un ensemble de directives avec une approche «comment» de l'amélioration des processus. CMMI se concentre sur l'amélioration des processus dans les domaines de processus spécifiques et est donc spécifique au domaine. En revanche, Six Sigma adopte une approche plus large pour améliorer les processus et éliminer les défauts au niveau organisationnel dans divers domaines.
Résumé:
Cmmi vs six sigma
• Six Sigma et CMMI (intégration du modèle de maturité des capacités) sont deux techniques de ce type qui visent à améliorer les processus organisationnels pour atteindre les buts et objectifs organisationnels.
• Six Sigma se réfère à un ensemble de techniques et de méthodologies utilisées dans l'amélioration des processus dans le but de réduire les erreurs et les taux d'échec.
• Selon le concept Six Sigma, un défaut est tout processus ou sortie qui ne fait pas les spécifications du client.
• Six Sigma améliore la qualité des différents processus et procédures d'une entreprise en identifiant d'abord les causes de défauts, puis en supprimant ces causes et en minimisant la variabilité des processus métier.
• L'intégration du modèle de maturité des capacités (CMMI) est un modèle d'amélioration des processus qui est utilisé pour guider et influencer l'amélioration et le développement de processus qui répondent aux objectifs organisationnels.
• Le CMMI a identifié 5 étapes de maturité qui définissent comment un processus fonctionne avec succès. Ce modèle dispose également de 16 domaines de processus qui peuvent être adaptés aux besoins spécifiques et aux objectifs organisationnels des organisations.
• Une principale différence entre Six Sigma et CMMI est que l'approche Six Sigma comprend des techniques utilisées pour identifier, mesurer, garder une trace et enfin évaluer l'efficacité des activités d'amélioration des processus. CMMI, en revanche, est un ensemble de directives avec une approche «comment» de l'amélioration des processus.
