Différence entre lean et Six Sigma
Lean Vs Six Sigma
Pour une course réussie et un développement continu d'une entreprise, Lean et Six-Sigma jouent un rôle vital. Bien que Six-Sigma soit basé sur la philosophie et Lean est basé sur les techniques, les deux stratégies commerciales fonctionnent côte à côte pour prendre une entreprise dans les limites du ciel. Lean est l'une de ces techniques clés, qui font partie de la méthodologie Six-Sigma.
Maigre
Lean améliore le processus de flux de tout produit pendant sa production. En termes simples, Lean se concentre sur la réduction des déchets pendant tout processus et finalement augmenter la vitesse du processus. Il y a deux concepts de lean. Un concept est appelé «juste à temps» et l'autre est «Jidoka». «Juste-in-temps» signifie que l'organisation d'un processus de production de manière à ce que les chances d'accumuler des actions soient réduites à un niveau minimum. D'un autre côté, Jidoka signifie indiquer et empêcher les mauvais points de production, ce qui pourrait devenir une cause de production de mauvais produits. Le tableau de flux de Lean est tel que: identifier la valeur, définir le flux de valeur, déterminer le flux de processus, définir la traction et enfin l'amélioration du processus. Parce que, Lean s'occupe de sur la production, il est donc basé sur les stocks.
Six Sigma
Six-sigma signifie réduire la variation des processus de tout produit pendant sa production. En bref, Six-Sigma est une philosophie de gestion de la réduction des problèmes de qualité dans un processus en cours d'exécution. Sa méthodologie axée sur les données est basée sur la recherche et traite des parties du processus. En utilisant cette technique, nous pouvons surmonter la variation du processus en abordant la cause profonde du problème. Le tableau de flux de Six-Sigma définit le problème, mesurant le problème, analysant le processus, améliorant le problème et contrôle du problème. Avec l'aide de Six-Sigma, une infrastructure de personnes expertes, dans les méthodes de gestion de la qualité, peut être développée. Pour la mise en œuvre de Six-Sigma, des données de processus sont nécessaires, de sorte que sur la base de ces données, certains changements positifs pourraient être provoqués pour améliorer le processus. Il y a trois concepts dans Six-Sigma. Le premier est dmaic, le second est dmadv et le troisième est lean.
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Lean VS. Six Sigma • Lean se concentre sur la suppression des déchets et de l'oisive. • Lean est une technique d'amélioration du processus. D'un autre côté, Six-Sigma est une philosophie du processus d'exécution dans Streamline. • Le but de Lean est d'augmenter la production en augmentant l'efficacité du processus. Au contraire, Six-Sigma définit et satisfait les exigences du client. • Lean traite de la configuration du processus de course, tandis que Six-Sigma traite la qualité du produit. • Les outils maigres sont orientés visuels comme Microsoft Visio; Cependant, les outils de six sigma sont les mathématiques et les statistiques. • Lean est un processus continu et est basé quotidien
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Conclusion
Sans aucun doute, Lean est basé sur la méthodologie des déchets et de la production et l'objectif de Six-Sigma est la perfection du produit. Cependant, il est impossible de développer un processus et enfin des affaires sans accorder une attention égale aux deux techniques, car l'objectif ultime des deux méthodologies est la même chose qui est une entreprise rentable.
