Bien que la coordination et la coopération soient toutes deux des aspects très importants dans la réalisation de projets, il existe une différence entre les deux. Lors de la gestion d'un projet, ce n'est généralement pas et un effort individuel au contraire, c'est un effort collectif où de nombreuses personnes sont liées au projet à travers différents aspects. Alors que certains peuvent gérer les finances, d'autres peuvent gérer la planification. De même, il existe de nombreux comités qui travaillent à la réalisation du projet. Dans un tel scénario, la coordination et la coopération entre les individus sont vitales. Tout d'abord, définissons les deux mots. La coordination peut être définie comme l'acte de négocier avec les autres pour travailler efficacement. D'un autre côté, la coopération fait référence à travailler ensemble vers une fin commune. Cela souligne qu'il existe une différence clé entre la coordination et la coopération. Cet article vise à mieux comprendre les deux mots et à expliquer la différence.
La coordination fait référence à l'acte de négociation avec les autres pour travailler efficacement. Lorsque vous gérez des projets ou tout autre groupe travaille dans les établissements des organisations, la coordination entre les travailleurs et les départements est essentielle pour bien performer. Lorsqu'il y a un processus actif de coordination, il est plus facile de transférer des informations de l'une à l'autre. Cela crée une ambiance où chaque travailleur ou membre est au courant du projet ou de l'objectif particulier.
La coordination est également essentielle lors du partage des ressources et des informations. Prenons un exemple de partage des ressources. Si un département n'est pas au courant de l'utilisation des ressources, cela peut affecter les performances globales car il peut être retardé dans les procédures.
Prenons un autre exemple de partage d'informations. Pour un projet particulier, une collecte de fonds est organisée. L'événement finit par être un désastre complet en raison du manque de coordination entre les divers comités tels que le comité alimentaire, le comité financier, etc. Ce chaos est le résultat d'une coordination inefficace. Maintenant, passons au mot suivant.
Contrairement à la coordination qui souligne la négociation avec les autres, La coopération fait référence à travailler ensemble vers une fin commune. La coopération n'est pas seulement une caractéristique positive mais aussi une caractéristique obligatoire si le groupe souhaite bien fonctionner. Coopérer avec d'autres fait référence à l'acte de travailler avec tous les membres de l'équipe ou les travailleurs.
Cela peut souvent être une tâche très difficile car les gens peuvent avoir des biais, des préjugés, des idiosyncrasies, etc. Souvent, ceux-ci deviennent une forte barrière contre la coopération. Cependant, lors du travail de groupe, il est nécessaire d'être flexible pour travailler avec les autres et avoir un esprit ouvert. Si les travailleurs se rappellent souvent le fait qu'ils travaillent tous vers une coopération d'objectif commune peut être améliorée. Dans la plupart des organisations, ce qui se passe est une concurrence malsaine qui réduit le niveau de coopération entre les travailleurs.
Cela souligne que bien que les deux processus soient d'une importance égale pour des performances efficaces, elles sont différentes les unes des autres. La différence qui existe entre les deux peut être résumé comme suit.
Coordination: La coordination fait référence à l'acte de négociation avec les autres pour travailler efficacement.
Coopération: La coopération fait référence à travailler ensemble vers une fin commune.
Coordination: La coordination met en évidence la négociation et également la diffusion d'informations et de ressources afin de garantir des performances efficaces.
Coopération: La coopération se concentre sur le travail ensemble pour réaliser un objectif.
Coordination: Le manque de coordination peut entraîner des confusions et une mauvaise interprétation entre les travailleurs.
Coopération: Certains membres peuvent ne pas être disposés à coopérer avec d'autres. Cela peut clairement affecter la réalisation globale de l'objectif.
Image gracieuseté: 1."Le président Reagan tient une réunion du personnel du bureau ovale 1981". [Domaine public] via Wikimedia Commons 2. U.S. et les marins indonésiens jouent au remorqueur de la guerre lors d'un événement de la Journée sportive à l'appui de la coopération à flot et à l'entraînement (Carat) 2013 à Jakarta, en Indonésie, 28 mai 2013 130528-N-YU572-332 par MC1 Jay C. Pugh [Domaine public], via Wikimedia Commons