Différence entre la contingence et le leadership situationnel

Le différence principale entre la contingence et le leadership situation La théorie du leadership d'urgence considère que le style de leadership d'un leader devrait correspondre à la bonne situation, tandis que la théorie du leadership situationnel considère qu'un leader devrait adapter son style à la situation à portée de main.

Les styles de leadership de la contingence et de la situation sont égaux dans une certaine mesure car il souligne l'importance des situations. Bien que ces théories partagent beaucoup de points communs, il existe une différence distincte entre la contingence et le leadership situationnel.

CONTENU

1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que le leadership d'urgence
3. Qu'est-ce que le leadership situationnel
4. Similitudes entre la contingence et le leadership situation
5. Comparaison côte à côte - Contingence vs leadership situationnel sous forme tabulaire
6. Résumé

Qu'est-ce que le leadership d'urgence?

Le leadership d'urgence est une théorie qui indique que l'efficacité d'un leader dépend de la façon dont son style de leadership correspond à la situation. Ainsi, cette théorie se concentre sur l'efficacité du leader, qui dépend de son style de leadership et de ses situations. De plus, cette théorie du leadership dépend également de la relation entre le leader et le collègue. La relation entre ces deux parties détermine si le leader est une personne axée sur la relation ou une personne axée sur les tâches.

À l'origine, Fiedler a développé la théorie du leadership de la contingence après de nombreuses études de recherche sur différentes personnalités, principalement militaires. En outre, cette théorie suppose que les styles de leadership sont des comportements, qui ne peuvent pas être influencés ou modifiés.

Figure 01: Adaptation du modèle de Fielder

La théorie de la contingence identifie les trois facteurs ci-dessous comme des situations:

Relation du leader-membre: Si le travailleur a de confiance et de confiance dans le superviseur et est motivé par le superviseur, il a une relation positive.

Structure des tâches: Ceci est une mesure de la clarté des tâches ou des projets.

Puissance de position: Ceci est une mesure de la quantité d'autorité du superviseur et comment il peut influencer la productivité des collègues.

Échelle de collègue la moins préférée (LPC)

Fiedler a développé l'échelle du LPC pour déterminer le style d'un leader. Le LPC est un questionnaire pour le leader, qui vise à déterminer le type de collègue dont un leader aimerait faire face. Un score élevé en LPC représente un leadership «axé sur les personnes», tandis qu'un score faible représente le style de leadership «axé sur les tâches».

L'échelle des collègues les moins préférées est basée sur l'hypothèse que les dirigeants axés sur les tâches voient leur collègue préféré par le bail plus négativement que les dirigeants axés sur la relation. Fondamentalement, ils considèrent ces travailleurs comme des sous-performants et des personnes qui posent un obstacle à leur propre performance.

La théorie de la contingence implique que les dirigeants ne seront pas efficaces dans toutes les situations mais seulement les situations qui leur conviennent le mieux.

Qu'est-ce que le leadership situationnel?

La théorie de la situation souligne qu'il n'y a pas de style de leadership idéal. Tout dépend de la situation à laquelle vous êtes confronté et du type de stratégie de leadership que vous choisissez pour la situation. Sur la base de cette théorie, les leaders les plus efficaces changent leur style de leadership pour correspondre à la situation.

La théorie du leadership situationnel est également connue sous le nom de théorie du leadership situationnel de Hersey-Blanchard, après ses développeurs, Dr. Paul Hersey et Kenneth Blanchard.

De plus, ce modèle de leadership se concentre sur l'adaptabilité. Dans ce modèle, les dirigeants sont flexibles selon les besoins de leurs subordonnés et les exigences de la situation. De plus, cette théorie reconnaît qu'il existe différentes façons de faire face à un problème et que les dirigeants devraient être en mesure d'évaluer une situation et les niveaux de maturité des subordonnés afin de déterminer quelles méthodes seront les plus efficaces dans une situation donnée. Ainsi, la théorie du leadership situationnel donne une considération plus largement à la complexité des situations sociales dynamiques.

Quelles sont les similitudes entre la contingence et le leadership situationnel?

• La théorie de la contingence et le leadership situationnel indiquent qu'il n'y a pas de leader parfait, mais tous les types de dirigeants ont raison pour une certaine situation.
• Par conséquent, les deux théories stipulent que ce n'est pas la personnalité du leader qui doit être modifiée, mais la situation.
• Les deux théories identifient que la plupart des dirigeants sont orientés vers les tâches ou axés sur les relations.

Quelle est la différence entre la contingence et le leadership situationnel?

Le leadership d'urgence est une théorie qui indique que l'efficacité d'un leader dépend de la façon dont son style de leadership correspond à la situation. Le leadership situationnel, en revanche, est une théorie qui indique qu'un leader devrait adapter son style de leadership pour correspondre à la situation. C'est donc la principale différence entre la contingence et le leadership situationnel. De plus, Fieldler était le développeur de la théorie de la contingence, tandis que Hersey et Blanchard étaient les développeurs de la théorie du leadership situationnel.

L'infographie ci-dessous fournit plus de comparaisons liées à la différence entre la contingence et le leadership situationnel.

Résumé - Contingence vs situationnelle

La principale différence entre la contingence et le leadership situationnel est que la théorie du leadership d'urgence souligne qu'un leader devrait égaler la bonne situation, tandis que la théorie du leadership situationnel estime qu'un leader devrait être adaptable à la situation à laquelle il est confronté.

Référence:

1. «Leadership contingent.«Gestion pratique, disponible ici.
2. «Théorie de la situation du leadership.”Très bien Mind, disponible ici.

Image gracieuseté:

1. «Fiedlers Model Adapted» par Jenbraga - Propre travaux (CC BY-SA 4.0) via Commons Wikimedia
2. «1550779» (CC0) via Pixabay