Différence entre la planification de carrière et la planification de la relève

Différence clé - Planification de carrière vs planification de la succession
 

La principale différence entre la planification de carrière et la planification de la relève est que La planification de carrière est un processus continu où un employé explore ses intérêts et ses capacités et planifier délibérément des objectifs de carrière alors que La planification de la succession est le processus par lequel une organisation identifie et développez de nouveaux employés pour assumer des rôles de leadership clés lorsque les dirigeants existants partent pour une carrière différente, se retirent ou meurent. La planification de carrière est importante du point de vue de l'employé tandis que la planification de la succession est vitale pour la poursuite efficace de l'organisation.

CONTENU

1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que la planification de carrière
3. Qu'est-ce que la planification de la relève
4. Comparaison côte à côte - planification de carrière vs planification de la succession sous forme tabulaire
5. Résumé

Qu'est-ce que la planification de carrière?

La planification de carrière est un processus continu où un employé explore ses intérêts et ses capacités et planifier délibérément des objectifs de carrière. Ceci est important pour tous les employés, car il peut aider à gérer la direction que les employés veulent progresser dans la carrière.

La planification de carrière doit être considérée par un individu avant même d'entrer sur le marché du travail, de préférence lorsqu'il est étudiant. Les qualifications éducatives jouent un rôle vital dans l'obtention d'un emploi; Ainsi, il est important de poursuivre une qualification éducative spécifique, en étudiant un domaine où l'individu souhaite être employé à.

E.g. Un jeune individu est intéressé à devenir un professionnel du marketing à l'avenir. Ainsi, il est important de suivre une qualification marketing reconnue afin d'obtenir un avantage concurrentiel à postuler pour un emploi.

Une fois qu'un individu est entré sur le marché du travail et commence à travailler, la planification de carrière peut être menée de manière étendue qu'au stade de l'étudiant. L'employé doit clairement identifier les objectifs, les intérêts, les forces et les faiblesses personnelles et de carrière. Il est important de correspondre aux compétences et aux capacités avec le travail pour comprendre comment améliorer les performances du travail. De plus, la définition des objectifs de carrière doit être effectuée en fonction des intervalles de temps couvrant le moyen à long terme. Par exemple, un employé peut fixer des objectifs de carrière pendant deux ans, cinq ans et dix ans. Avec le temps, ces objectifs de carrière peuvent être soumis à un changement en fonction de la mesure où l'employé avait atteint les objectifs prévus. Une personne peut modifier les rôles et l'organisation des emplois tout au long de la carrière; Cependant, la planification de carrière doit être effectuée en continu.

Figure 01: Planification de carrière

Qu'est-ce que la planification de la relève?

La planification de la succession est le processus par lequel une organisation identifie et développe de nouveaux employés pour assumer des rôles de leadership clés lorsque les dirigeants existants partent pour une carrière différente, se retirer ou mourir. Ceci est essentiel pour tous les types d'organisations, quelle que soit leur taille, afin de s'assurer que les objectifs organisationnels sont atteints et qu'un flux de fonctionnement en douceur est atteint.

La planification de la succession est généralement réalisée par la haute direction d'une entreprise où ils reçoivent en permanence des informations sur les employés bien performants des gestionnaires de ligne. La planification de la succession ne peut pas être effectuée du jour au lendemain car les compétences et les capacités nécessaires pour jouer un rôle de leadership prennent un temps pour se développer.

La planification de la succession a un certain nombre d'avantages à l'employé et à l'employeur. Du point de vue de l'employé, cela conduit à une motivation plus élevée car l'employé sait que les avantages l'attendent en tant que futur leader de l'entreprise. Cela entraînera à son tour une motivation accrue soutenue par la capacité d'en savoir plus et de mieux fonctionner. Il renforce également le désir de l'employé pour le développement de carrière et les opportunités de carrière. Du point de vue de l'employeur, la progression vers la réalisation des objectifs organisationnels n'est pas entravée ou retardée en raison d'un rôle de leadership clé devenant vacant. Il n'est pas nécessaire d'embaucher un nouvel employé à l'extérieur dans un court laps de temps, qui peut être coûteux et effectuer une induction.

Figure 02: planification de la relève

Quelle est la différence entre la planification de carrière et la planification de la relève?

Résumé - Planification de carrière vs planification de la succession

La différence entre la planification de carrière et la planification de la relève dépend principalement de la réalisation de l'employé ou de l'entreprise. Une planification de carrière réussie profite principalement à l'employé tandis que l'organisation est la partie principale bénéficiaire dans une planification de la relève réussie. Les deux éléments se complètent également; Par exemple, lorsqu'un employé est bien axé sur le développement de sa carrière, un poste de direction peut être proposé pour s'assurer qu'il contribue positivement à l'organisation.

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Les références:

1.Un plan de carrière - Carrières. N.p., n.d. la toile. Disponible ici. 06 juin 2017.
2.Heathfield, Susan M. «Ce que chaque gestionnaire RH doit savoir sur la planification de la relève." L'équilibre. N.p., n.d. la toile. Disponible ici. 06 juin 2017.
3.«Quels sont les avantages de la planification de la relève?»Chron.com. N.p., n.d. la toile. Disponible ici. 06 juin 2017.

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