Différence entre la culture d'entreprise asiatique et américaine

Culture d'entreprise asiatique vs américaine
 

Entre la culture d'entreprise asiatique et américaine, nous pouvons identifier un certain nombre de différences et le principal étant la distance entre le propriétaire et l'employé. Les gens agissent sur ce qu'ils croient. La façon dont ils pensent et font des initiatives dépendent partiellement ou pleinement de leur culture innée. Cette prémisse peut également s'appliquer également à l'environnement commercial. Les organisations à l'heure actuelle acceptent et apprécient diverses effectifs parce qu'elles croient que la diversité apporte des résultats productifs. Cette diversité a conduit dans une plus grande mesure à se différencier et à apporter différents contextes dans les pays. Théoriquement, les différences culturelles sont attribuées à différents modèles et théories. Cependant, il existe des différences apparentes entre la culture d'entreprise asiatique et américaine. Les valeurs qui pourraient être vraiment appréciées en Asie pourraient ne pas plaire aux gens d'affaires américains. Il existe des différences claires entre la distribution du pouvoir, le collectivisme des deux contextes, ce qu'ils apprécient, les incertitudes auxquelles ils sont confrontés et comment ils pensent en conséquence, les orientations à long terme des gens dans les deux contextes et le bonheur des gens parmi l'Asie et l'Amérique.

Quelle est la culture d'entreprise asiatique?

Surtout, le La distance entre le propriétaire et les employés des organisations est relativement élevée dans les pays asiatiques. La distance entre les propriétaires et les employés est définie sur la distribution du pouvoir au sein de l'organisation. Par conséquent, les entreprises d'affaires en Asie n'apprécient pas ce concept et, par conséquent, la distance entre les gestionnaires et les employés devient élevée comparativement. Cette distance conduit les organisations à créer une dépendance des employés. Et en conséquence une insatisfaction à long terme des employés se produit. Théoriquement, cette nature se réfère à la distance du pouvoir (Hofstede 1980).

Ensuite, le Le collectivisme parmi les habitants des pays asiatiques est relativement élevé. Les gens en Asie apprécient une société collective. Les décisions commerciales sont prises en collaboration. Cette collection conduit à une productivité organisationnelle élevée. Cette nature se réfère au collectivisme (Hofstede 1980). En troisième, relativement, La compétitivité, le succès et la réalisation de la société sont moins dans les pays asiatiques. Cependant, ce contexte contient les caractéristiques du masculin (Hofstede 1980). Il est admis que les pays asiatiques sont de nature masculine dans la perspective de l'affichage visuel du pouvoir et du succès. De plus, ces pays apprécient les traditions et les spirituels. Le prochain facteur culturel qui décrit la culture d'entreprise asiatique est l'évitement de l'incertitude (Hofstede 1980). Cela explique dans quelle mesure la société est menacée par des ambiguïtés et des menaces inhérentes. On dit que l'Asie détient les caractéristiques de faible évitement de l'incertitude ce qui signifie une faible préférence sur la dimension. La dimension suivante discute des liens qu'une société établirait avec le présent, le passé et le futur des gens. Une société qui tient bas dans ces dimensions, varie des traditions honorées opportunes tandis que les autres adoptent des approches pragmatiques. L'Asie détient une préférence pour l'évitement de l'incertitude et donc approches pragmatiques sont anticipés. Enfin, la dimension de l'indulgence fait référence au bonheur de la société en général (Hofstede 1980). L'opposé de cette dimension se réfère à la retenue. La culture asiatique est la retenue en général. Par conséquent, restreindre les cultures contrôlent les désirs par rapport à la gratification.

Ainsi, dans l'ensemble, les cultures commerciales asiatiques n'acceptent pas la distribution du pouvoir et donc des résultats négatifs sont attendus dans la productivité organisationnelle. Le bon signe de la culture est que les membres de la société acceptent la culture collective et donc le collectivisme apporte des résultats positifs dans les organisations. La masculinité des pays asiatiques apporte des caractéristiques du pouvoir et du succès, et c'est un bon signe. La faible évidence de l'incertitude amène l'Asie à la stabilité dans les relations commerciales et la culture alors qu'elles sont confrontées à moins d'ambiguïtés dans une entreprise. Enfin, la culture restrictive en Asie amène les gens à contrôler leurs gratifications et donc l'insatisfaction aux relations commerciales est attendue.

Quelle est la culture d'entreprise américaine?

Aux États-Unis, le La distance entre les propriétaires et leurs employés est vraiment faible. Et ainsi, des résultats positifs sont attendus depuis le La délégation de l'autorité est pratiquée dans les organisations. L'indépendance entre les membres de l'organisation est attendue dans cette nature. D'un autre côté, le Les États-Unis ont des caractéristiques de l'individualisme, Quelle est la société acceptée «I» Culture. En conséquence, les modèles de combinaison informels, la gestion de l'équipe, le partage d'informations sont attendus en collaboration avec moins de pouvoir éloigné et individualisme. La masculinité est observée dans un pays comme nous, et donc le pouvoir et le succès sont anticipés dans le pays. Aussi, le pays préfère un faible évitement de l'incertitude. Cela affecte les entreprises pour imposer des projections comme Les ambiguïtés sont relativement faibles aux Etats-Unis. Une faible préférence pour l'orientation à long terme indique que les traditions honorées opportunes sont attendues. Dans la perspective des entreprises, l'analyse des informations pour mesurer sa précision avant la prise de décision, l'évaluation des performances à court terme est attendue. Enfin, une forte préférence sur l'indulgent montre que les gens de la société travaillent dur dans leur entreprise et donc des résultats positifs sont attendus.

Quelle est la différence entre la culture d'entreprise asiatique et américaine?

• La distance du pouvoir:

• La distance de puissance de l'Asie est relativement élevée par rapport aux États-Unis.

• Individualisme:

• Une préférence relativement forte est observée dans l'individualisme aux États-Unis par rapport à l'Asie.

• Masculinité:

• Les deux pays présentent des préférences sur la masculinité, et donc le pouvoir et le succès sont attendus.

• Évitement de l'incertitude:

• Les deux pays montrent relativement une préférence pour un faible évitement de l'incertitude.

• Orientations à long terme:

• Relativement, l'Asie, en particulier, l'Inde montre une forte préférence pour l'orientation à long terme et donc des approches pragmatiques sont attendues.

• Indulgence:

• Une indulgence plus élevée est observée aux États-Unis par rapport à l'Asie. Cela signifie que les contrôles des gens sur les ratifications sont moins.

Les références:

1. Hofstede, G., 1980. Conséquences de la culture: Différences internationales dans les valeurs liées au travail, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Images gracieuseté:

1. Shaili Chopra, rédacteur en chef et ancre principal, ET Now, Inde par le Forum économique mondial (CC BY-SA 2.0)
2. Des hommes d'affaires via Wikicommons (domaine public)